“好聲音”如何唱成好產(chǎn)業(yè)？
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10月23日，點(diǎn)開百度新歌排行榜，《中國(guó)好聲音》的學(xué)員在TOP10中強(qiáng)勢(shì)占據(jù)七席。吉克雋逸、梁博等名字依舊是媒體“寵兒”，而關(guān)于下一季的種種猜測(cè)也在不斷發(fā)酵。如此熱度不減，不僅令12月啟動(dòng)的首輪全國(guó)巡演“未開先紅”,也讓主辦方對(duì)舉辦音樂節(jié)、籌備專輯等后續(xù)計(jì)劃愈增信心。
即使對(duì)選手背景、導(dǎo)師評(píng)判、廣告插播、決賽結(jié)果等不乏爭(zhēng)議，但作為“收視王牌”，《中國(guó)好聲音》至少“把一些高層次觀眾拉回電視機(jī)前”。而在國(guó)內(nèi)電視界爭(zhēng)相引進(jìn)國(guó)外節(jié)目版權(quán)之時(shí)，《中國(guó)好聲音》所選擇的制播分離、協(xié)議分成、捆綁合作、資源整合、產(chǎn)業(yè)開發(fā)等運(yùn)作方式，也創(chuàng)造了原版節(jié)目“本土化改造”的一個(gè)“高產(chǎn)樣本”。
落幕與開始
不甘心只做節(jié)目，要做音樂產(chǎn)業(yè)鏈“發(fā)動(dòng)機(jī)”
“節(jié)目的成功只是第一步。”這是《中國(guó)好聲音》對(duì)自己的定位。據(jù)節(jié)目組透露，從12月到明年春節(jié)前，“好聲音”將上演首輪10場(chǎng)全國(guó)巡演，國(guó)際巡演也將于春節(jié)期間啟動(dòng)。此外，“中國(guó)好聲音”國(guó)際音樂節(jié)、籌備音樂專輯等系列方案也在計(jì)劃之中。
面對(duì)這張“時(shí)間表”，很多人不免想起7年前的《超級(jí)女聲》。在“好聲音”主創(chuàng)者看來，他們從“超女”的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)到了很多。“我們一開始就沒想著只做一檔節(jié)目，而把節(jié)目當(dāng)成巨大音樂產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)。”“好聲音”幕后團(tuán)隊(duì)、星空華文傳媒旗下的燦星制作公司總裁田明說。
如此說來，燦星公司在下一盤更大的棋。有業(yè)內(nèi)人士對(duì)媒體表示，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)具有自己的特點(diǎn)和運(yùn)作規(guī)律，內(nèi)容策劃、制作、播出、廣告經(jīng)營(yíng)、后續(xù)開發(fā)等環(huán)節(jié)需要無縫對(duì)接。而擁有制作《中國(guó)達(dá)人秀》經(jīng)驗(yàn)的燦星公司，顯然深諳此道。據(jù)介紹，《中國(guó)好聲音》自8月21日起節(jié)目廣告就已達(dá)每15秒50萬元，勇奪國(guó)內(nèi)電視節(jié)目之冠。決賽之夜的廣告位拍賣更創(chuàng)造了中國(guó)廣告單條價(jià)格之最——每15秒116萬。經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)，這檔節(jié)目?jī)H其所獲的廣告收入即達(dá)2.5億元左右，還不包括被認(rèn)為潛力巨大的彩鈴、演唱會(huì)等眾多衍生產(chǎn)品收益。
而在“中國(guó)好生意”之外，簽約學(xué)員能否通過經(jīng)紀(jì)公司的運(yùn)作獲得良好發(fā)展，目前而言尚無答案。但至少，田明強(qiáng)調(diào)，“我們不會(huì)做很多過去司空見慣的短視行為”。還有藝人總監(jiān)宣稱，“好聲音”學(xué)員最終所簽的合同，是他所見過“最為寬松的”。該公司宣傳總監(jiān)陸偉更是坦言，“我們與導(dǎo)師的合作模式，并不局限于這幾期節(jié)目，而是整個(gè)后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈的共同打造。”這種長(zhǎng)期投入的模式，無疑將明星效應(yīng)更大程度地釋放。
偶然與必然
敢于簽對(duì)賭協(xié)議，源自“緊密捆綁式”合作模式
客觀來看，一檔電視節(jié)目是否成功，迄今可量化的標(biāo)準(zhǔn)仍然只有收視率。《中國(guó)好聲音》的收視率自開播以來一路飆升，到?jīng)Q賽之夜更是達(dá)到了驚人的6.1%，同比超越曾創(chuàng)造收視頂峰的《中國(guó)達(dá)人秀》。
如此奇跡，恐怕連主創(chuàng)者自己也未曾料想。畢竟在節(jié)目開播前，既無播出“婆家”，也無冠名贊助。抱著“裸奔也要上”的決心，燦星公司與浙江衛(wèi)視簽下了中國(guó)電視史上第一份對(duì)賭協(xié)議。
這份對(duì)賭協(xié)議，將2%收視率定為“生死線”。這意味著，如果“好聲音”的收視率超過2%，則燦星公司參與浙江衛(wèi)視的利益分成，將獲得七成廣告收益。否則，廣告商的損失由燦星公司單方負(fù)擔(dān)。
截至目前，地方衛(wèi)視中收視率能破2%的娛樂節(jié)目屈指可數(shù)。但《中國(guó)好聲音》總導(dǎo)演金磊卻表示，允諾2%的收視率高位，是分析后的結(jié)果，而現(xiàn)實(shí)也印證了他的信心。節(jié)目播出后，通過大量的微博營(yíng)銷、口口相傳等傳播手段，收視率很快沖破2.8%、3.09%，甚至連續(xù)突破4%。
作為“舶來品”，《中國(guó)好聲音》源自荷蘭的一檔節(jié)目——《The Voice》。近兩年來，購(gòu)買原版節(jié)目版權(quán)，已成為中國(guó)電視業(yè)界的一種風(fēng)尚。雖然從客觀上帶來電視制作理念的提升，但失敗的先例同樣存在。
“國(guó)外電視制作已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化階段，而中國(guó)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)很容易喪失標(biāo)準(zhǔn)，跟著感覺走，類似于作坊式。”田明認(rèn)為，“好聲音”在國(guó)內(nèi)首度真正實(shí)踐了制播分離模式，從根本上確保了節(jié)目質(zhì)量。
以往，中國(guó)電視臺(tái)通行的制播分離，即電視臺(tái)根據(jù)節(jié)目樣片估價(jià)后一次性購(gòu)買，制作單位會(huì)為了獲得收益盡量壓低制作成本，節(jié)目難免粗制濫造。按陸偉的說法，《中國(guó)好聲音》“緊密捆綁式”合作模式，“優(yōu)勢(shì)在于上不封頂，節(jié)目收視率越高，雙方獲取的利潤(rùn)越大。為了更高的收視率，就必須提高節(jié)目的品質(zhì)，制作成本上不會(huì)吝嗇”。
當(dāng)然，這種模式也意味著，節(jié)目一旦不成功，虧錢的風(fēng)險(xiǎn)就很大。金磊宣稱，《中國(guó)好聲音》3年版權(quán)費(fèi)僅占投資的零頭，“投入近億元，在目前體制下這是任何一家電視臺(tái)不可想象的”。浙江衛(wèi)視節(jié)目中心主任陳偉如此介紹：光是一套音響就花了2000萬左右，比電視臺(tái)做一場(chǎng)跨年演唱會(huì)的經(jīng)費(fèi)還要多……
所幸，高投入換來了大收益。不少?gòu)V告商心甘情愿捧著巨款，等待著在片頭由主持人用越來越快的語(yǔ)速帶來一瞬而過的報(bào)幕……有專家表示，隨著電視產(chǎn)業(yè)鏈的成熟和市場(chǎng)的逐步開放，《中國(guó)好聲音》這種“高投入高產(chǎn)出”的方式，將帶動(dòng)未來電視節(jié)目市場(chǎng)的洗牌。
外殼與內(nèi)核
國(guó)際模式非萬能，有人文價(jià)值的娛樂才有市場(chǎng)
從之前的模仿“歐美日”到主動(dòng)購(gòu)買版權(quán)，從“山寨”形式到引進(jìn)模式，以“好聲音”為代表的“本土化改造”，展現(xiàn)著中國(guó)電視團(tuán)隊(duì)的前行。
但田明強(qiáng)調(diào)，最重要的是“能夠消化吸收理解國(guó)際模式”。在他眼中，“國(guó)際模式是給你一個(gè)‘套’，是一個(gè)渠道、工具，關(guān)鍵是怎么用。再好的東西都要落地，必須要和自己結(jié)合起來。”
選秀節(jié)目在中國(guó)發(fā)展至今，正經(jīng)歷“七年之癢”，各種煽情、毒舌等手段的重復(fù)令觀眾厭倦；同樣，流行音樂在中國(guó)也長(zhǎng)期處于低谷，也需要《中國(guó)好聲音》導(dǎo)師口中“正本清源”的節(jié)目。“這些都是市場(chǎng)機(jī)遇。”田明分析。
而金磊認(rèn)為，所有有力量的、有價(jià)值的娛樂，都應(yīng)該是人文的。“這是一種文化自信的回歸，把對(duì)人的尊重放大，契合這個(gè)國(guó)家、這個(gè)時(shí)代老百姓的特質(zhì)。”
有專家分析，改革開放30多年來，中國(guó)社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化，其中最深層的是人的變化。“人”的意識(shí)的蘇醒，獨(dú)立人格的發(fā)展，一代比一代更明顯。這也是“真人秀”類節(jié)目在國(guó)內(nèi)接連成功的重要原因。
10月3日至28日，“好聲音”在廣州駐場(chǎng)演出。田明介紹，燦星公司計(jì)劃發(fā)掘出“好聲音”未來最大的產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值。“我們會(huì)在全國(guó)知名的連鎖的演繹酒吧中，舉辦被稱為V—house的駐場(chǎng)演出。”
“讓我們興奮的不是收視率，而是看到這個(gè)巨大的音樂市場(chǎng)。我們要顛覆以往音樂公司運(yùn)營(yíng)模式，做出不一樣的東西出來。”田明說。
（編輯：子木）