文化走出去的障礙和走進去的策略
當今世界，國與國的競爭，主要表現在經濟、軍事和文化的競爭上。其中的文化競爭，實則是人心向背的競爭，是國家間世界形象的競爭。
為此，我國提出并實施了文化“走出去”戰略。時至今日，文化究竟有沒有“走出去”呢？答案是，既走出去了，也沒有走出去。走出去的是“技藝文化”，如武術、雜技、舞蹈、工藝等，但“內容文化”，即文學、電影、電視、戲劇，以及原創漫畫、歌曲等，則在“走出去”上舉步維艱。
盡管“技藝文化”能很好地展示中華民族的藝術創造和精湛技藝，但由于承載的思想內容較少，往往只能滿足受眾的視聽需要，難以激發其內在的情感共鳴。比較而言，“內容文化”才是競爭的利器，它會在受眾欣賞的同時悄悄地施加影響。這正是中美WTO談判中，美方堅持大片入境數量的本質原因所在。
所以，我的結論是：我們的文化是走出去了，但沒有走進去，沒能走進受眾的心里，因而也就沒能產生深刻的影響?；蛟S正是因為“內容文化”的缺位，我國的國際形象并沒有伴隨經濟的增長得到同步的提升，也沒有由此爭取到更多國家和人民的心理認同。由此可見，“內容文化”能不能走出去，的確是一項關乎大局的十分重要和緊迫的任務。
究竟是什么阻礙了我國的“內容文化”走出去？我認為主要原因有以下幾條：
首先是缺乏意識。目前，文化“走出去”的定位，是文化產品和服務“走出去”，即展演走出去交流、產品走出去牟利、熱錢走出去投資，各地熱衷的是“走出去”舉辦一個接一個的活動。對于應該以怎樣的文化走出去，文化走出去的目的又是什么等深層次的問題缺少理性的思考，以至于對“內容文化”走出去的必要性、重要性沒有意識到。
其次是不夠重視。比起對文化產業、文物保護，以及文化設施建設動輒投入幾億、十幾億的重視，對文化“走出去”的重視遠遠不夠。大多數時候，走出去的文化，是配合經濟、旅游等推廣活動或人員出訪的展演活動。通常情況下，幾乎沒有文化“走出去”的年度項目預算，更不可能有計劃地組織打造一批具有針對性的“內容文化”產品。這與美、日、韓等國精心打造、強力推銷承載其價值觀的文化產品形成了強烈的反差。
我們該怎么辦？
首先要改變既有認知，從維護國家形象的高度認識文化的作用。文化既不是文娛，也不是抽象得難以捉摸。文化很實在，她對外能爭取人心，對內可凝聚人心。如今國外對中國偏見的加深，國內道德水平的滑坡，說到底，都是因為忽視文化的力量，未發揮其作用的緣故。中國要成為世界各國認同的大國，就必須讓“內容文化”走出去，發揮文化的力量。
其次應設立專職機構，策劃協調文化“走出去”戰略。設立專門應對國際間文化競爭的專職機構。該機構集信息分析、對策研究、方案制定和組織實施于一身，協調規劃全國的文化“走出去”戰略。
再次是做好話語轉換。話語轉換不僅僅是翻譯，更主要的是內容表述的轉換，是從劇本、策劃等開始的一種轉換。轉換的目的，是讓你所講的，能為他國受眾接受，進而贊成你的觀點。這是與國際接軌，爭取更多贊成者必須跨出的一步。為此，建議啟動“國家對外形象塑造工程”，以“走進去”為目標，集中力量抓一批針對歐美市場適銷對路的“內容文化”產品。
還有就是拓展銷售渠道，變“送出去”為“賣出去”。今天，文化“走出去”，實則多是送出去。從邀請到觀眾組織，大都依靠使領館或華人團體，受眾仍以華人為主。結果花了錢、出了國，不僅沒能進入他國的主流社會，甚而還被視為宣傳。建議以“賣出去”為目標，制定行動計劃，在財政補貼、稅收減免、信貸發放等方面出臺更有針對性、更加優惠的政策措施，激勵文化營銷單位研究國外受眾消費需求，針對不同區域或國家拓展銷售渠道，讓他們樂于花錢購買我們的“內容文化”產品。
最后是培育外向型企業，變政府在前為企業在前。目前，文化“走出去”多是公益性的送出去，所以推手是政府。如要實現將文化“賣出去”，則必須以企業為主體、以市場化運作為主要方式，讓企業走在前面。培育一批具有國際競爭力的外向型文化企業和中介機構，參與國際文化市場競爭。政府則在加大政策扶持力度，向文化出口重點企業傾斜上做好保障支撐工作。
（編輯：偉偉）