影視企業并購：風起云涌 動向可喜
CFP
7月29日，國內影視行業中金額最大的并購項目出現——華策影視決定以現金及發行股份相結合的方式收購上?？祟D文化傳媒有限公司100%的股權，交易金額為16.52億元。
無獨有偶，近段時間，被譽為影視“五朵金花”的上市企業不約而同地出手并購：華誼兄弟公司并購銀漢科技，涉足移動網絡游戲；光線傳媒、上海新文化傳媒和華錄百納也在進行并購談判，年內或有重大并購項目出爐。
影視企業并購緣何風起云涌？這些并購的影響何在？這不僅吸引文化產業界人士的關注，也在資本市場興起文化板塊的新熱點，吸引投資者關注。
影視企業并購熱
“完成這樁國內影視行業交易金額最大的并購項目后，影視市場格局將有一個新的變化?！比A策影視總經理趙依芳表示，并購克頓文化后，其生產規模將由現在的年產電視劇600集擴大到1000集以上，成為國內電視劇行業中首家市場占有率超過10%的公司。
華策影視與克頓文化的“聯姻”只進行了兩個月的談判，能這么快作出決定是基于彼此的長期了解。華策影視看好克頓文化在“國內影視行業智能數據平臺”的開發應用和專業的影視服務能力。作為影視劇研究、投資、生產和發行機構，克頓文化擁有影視劇研發中心和評估優化團隊，提供從創意到故事梗概、到劇本創作直至最終成片的全方位快速評估及深度優化服務。
像華策影視一樣，光線傳媒也圍繞上下游產業鏈進行并購，以做強主營業務。通過換股方式合并華友控股，光線傳媒在新公司中的初始股份比例為42%，而當股價達到8.5美元時，其股權份額可達65%。光線傳媒總裁王長田表示，將突出“傳媒+娛樂”模式，希望把新公司建成中國最大的娛樂內容提供商。
而華誼兄弟則對傳統影視業之外的互聯網表現出明顯的興趣。董事長王中軍表示，華誼正在向互聯網方向轉型，“迎娶”銀漢是公司內容板塊的重要“落子”。通過發行股份及支付現金的方式，華誼兄弟公司購買銀漢科技50.88%的股權，估值約為6.72億元。這樣華誼的“全產業鏈”業務除電影業務、藝人經紀、電視劇業務“三駕馬車”之外，又增加了游戲業務這“第四駕馬車”。
影視產業在轉型升級
影視企業并購風起云涌，國家新聞出版廣電總局發展研究中心研究員呂巖梅認為，這些并購表明，影視產業的升級轉型已經開始。
“目前，國內影視行業呈現‘小而散’的競爭格局，機構數量眾多，市場分散，競爭激烈?！眳螏r梅介紹，2007—2013年，國內取得“廣播電視節目制作經營許可證”的機構數量從2442家增長至6175家，持有甲種證的機構數量則從117家增長至137家。按照機構平均產量計算，2012年國內持有電視劇制作許可證機構的平均產量僅為0.94部、3.30集，并呈現不斷下降的趨勢。盡管市場規模較大，但行業內制作機構之間的制作實力有較大的差異。
“電視劇市場呈現整體供大于求、而精品卻供不應求的結構性失衡局面。”呂巖梅認為，為了實現影視產業的良性發展，必須整合行業資源，提高產業集中度，實現從數量到質量的根本轉變，這也要求影視龍頭企業要進一步壯大實力，從“內生型”發展轉為“外延型”發展，內外兼修，做大做強。
并購克頓就印證了這種“外延型”發展思路。華策影視副總裁金騫表示，整合了克頓傳媒“大數據”應用的優勢，華策影視將結合自身豐富的行業經驗、成熟的營銷體系、有效的風險控制體系，使公司既具有文化創意產業的創造力和資源的集聚優勢，又具備“數據挖掘+顧問研究+整合優化+全程控制”的專業化、工業化、智能化的生產流程，從而實現影視業務創造力與智能化的有機結合，推動影視業務生產模式的升級。
融合發展是趨勢
“并購風起云涌，表明了產業融合發展的新趨勢?！毙略闹强偨浝韯⒌铝碱A言，在影視制片、電影院線、網絡視頻、廣告等領域并購的事件將越來越多，這種跨領域的整合并購將催生出一些大型跨媒體、跨平臺的綜合文化娛樂集團，推動中國文化產業做強做大。
“近年來，我國影視行業呈現高速發展的態勢?！北本煼洞髮W文化創意產業研究院執行院長肖永亮介紹，電影票房從2000年的8億元增長到2012年的171億元，年復合增長率達到29%；2012年中國電視廣告收入突破千億，而新媒體廣告收入較2008年增幅超過10倍，達到67.20億元。
“快速發展的同時，問題也很多?！毙び懒林赋?，影視企業的門檻低，只要有資金就能進入，不專業的公司擾亂了市場，造成“垃圾片”數量也很多，低水平競爭難以讓產業良性發展?！霸偌由闲旅襟w的沖擊，傳統影視行業要主動應對、融合發展，專業化、規?；攀浅雎?。而并購正好能彌補短板、增強核心競爭力，實現企業的戰略構想，把握發展機會?！毙び懒琳f。
（編輯：高晴）