武漢琴臺(tái)大劇院堅(jiān)持藝術(shù)惠民
武漢琴臺(tái)大劇院暑期演出季，6年堅(jiān)持藝術(shù)惠民
大眾大雅大劇院
在人們心目中，大劇院的藝術(shù)都是陽(yáng)春白雪，離“大眾”相對(duì)較遠(yuǎn)。若算經(jīng)濟(jì)賬，大劇院里的藝術(shù)消費(fèi)，也很難成為大眾的必需品。然而，武漢琴臺(tái)大劇院暑期演出季，卻把大眾帶進(jìn)大劇院，欣賞了不少“大雅”之作。
鋼琴演奏家殷承宗、小提琴演奏家盛中國(guó)、大提琴演奏家馬友友、古箏演奏家王中山、琵琶演奏家吳玉霞……7、8月間，蜚聲樂(lè)壇的藝術(shù)家及一些外國(guó)演出團(tuán)體，密集地來(lái)到武漢，在琴臺(tái)大劇院和琴臺(tái)音樂(lè)廳輪番出演。
一場(chǎng)場(chǎng)高雅的藝術(shù)盛宴，門檻卻很低。在暑期演出季內(nèi)，音樂(lè)廳的最低票價(jià)只要10元，最高價(jià)100元；大劇院的票價(jià)也只在20元至100元之間。
最低價(jià)的票，占的比例并不低。“通常一場(chǎng)演出活動(dòng)的票價(jià)，我們分為七至八檔，各檔比例的數(shù)量都是一樣的。如果偶爾有不一樣的話，那最便宜的票只會(huì)更多一些。”北京保利劇院管理有限公司武漢琴臺(tái)大劇院管理有限公司總經(jīng)理王文平說(shuō)。
暑期演出季40多場(chǎng)演出，無(wú)論哪場(chǎng)，都是這個(gè)價(jià)。大量市民被吸引，幾乎每場(chǎng)演出都座無(wú)虛席。更可貴的是，這樣的暑期演出季，已連續(xù)堅(jiān)持了6年。
沒(méi)有理由要求藝術(shù)家的報(bào)酬在暑期演出季打折；場(chǎng)地的成本也是一個(gè)定數(shù)。票價(jià)這么低，差價(jià)誰(shuí)買單？政府的補(bǔ)貼是一方面，而王文平更反復(fù)強(qiáng)調(diào)，央企要有社會(huì)責(zé)任感。
2007年，武漢投入20多億元巨資，建成了國(guó)內(nèi)一流的琴臺(tái)大劇院和音樂(lè)廳，每年補(bǔ)貼2800萬(wàn)元，希望盡可能多地把場(chǎng)館用起來(lái)。6年多來(lái)，場(chǎng)館年均演出量在320場(chǎng)次以上，近乎天天有戲，這樣的劇場(chǎng)利用率，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了與武漢市政府簽訂的合同目標(biāo)要求。
“這些資金絕大部分用到了場(chǎng)地的日常運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)以及人員經(jīng)費(fèi)上。”王文平說(shuō)，“當(dāng)然，也有一部分回饋給了普通的觀眾。”去年，大劇院的平均票價(jià)是173元，音樂(lè)廳的平均票價(jià)是152元，這在全國(guó)算是很低的。
暑期演出季，讓更多觀眾尤其是青少年有機(jī)會(huì)走進(jìn)大劇院，接受藝術(shù)熏陶和精神享受；同時(shí)，從市場(chǎng)的角度看，這也有利于培育未來(lái)的消費(fèi)群體。
市場(chǎng)價(jià)格的藝術(shù)消費(fèi)，是對(duì)藝術(shù)的尊重，也體現(xiàn)了價(jià)值規(guī)律。從這個(gè)意義上說(shuō)，大劇院的票價(jià)并非越低越好。但是，目前中部地區(qū)普通群眾的收入水平，使票價(jià)仍然是一個(gè)敏感因素。王文平認(rèn)為，大劇院演出的售票情況表明，武漢的劇院藝術(shù)消費(fèi)還處于市場(chǎng)培育的階段。不過(guò)，同時(shí)管理著8個(gè)省主要演出場(chǎng)館的王文平指出，武漢觀眾進(jìn)劇場(chǎng)欣賞藝術(shù)表演的熱情很高。“這里的熱情，就是一種消費(fèi)的意愿，”王文平說(shuō)，“當(dāng)這種意愿和消費(fèi)能力與劇院演出票價(jià)趨近時(shí)，就是劇院演出市場(chǎng)成熟的時(shí)候了。”
（編輯：?jiǎn)诬帲?/span>