人物素描：徐經緯/繪

　　中國東方演藝集團有限公司于2009年11月12日注冊成立。它的前身——歷史上的中國歌舞團和東方歌舞團為我國的音樂舞蹈事業創造了極大的輝煌。轉企改制后，我們將集團重新定位，完成從一般性事業單位向真正市場主體的跨越。

　　事實證明，改革使得中國東方演藝集團的藝術生產力得到解放。原來東方歌舞團有54個獨唱演員，大多數閑置，現在他們有機會上臺；72個器樂演員，常年只有一兩個能用上，現在成立了東方民樂團和東方流行樂團，這些演員又有了用武之地；此前大部分演職人員拿的是事業單位的死工資，現在他們的收入增長了兩倍……而這些改變只用了一年時間。

　　改革并不難，難的是改革以后怎么辦。2011年7月，中國東方演藝集團與江蘇熔盈投資集團強強聯合成立東方熔盛文化藝術股份有限公司，僅注冊資本就達1億元，雙方以資本為紐帶，借助資本市場，做強做大，力爭在二到三年內上市。演藝產業的收入遠遠不只是票房，還要跟資本市場聯合，進行資本運作。

　　盡管目前的改革已經取得了一定的成績，但對于東方演藝集團來說，改革才剛剛開始。中國東方演藝集團的“野心”絕非是有一個叫得響的歌舞團、有幾臺優秀的劇作這么簡單，它的定位是國際一流、國內首屈一指，有自主知識產權和品牌的演藝集團。我們不僅要在中國成為“老大”，還要在國際上產生影響，走向世界。我心中的“改革成功”，就是要使中國的文化像中國的經濟一樣，在國際上產生影響力！對我們而言，改革已經不是事業，而是信仰。

　　世界史告訴我們，在世界體系中攀高的途徑應是不斷地提高自身的競爭能力,不斷地壯大自身的綜合實力。一個國家的競爭能力和綜合實力固然反映在GDP、人均國民收入等一些主要的經濟指標上,但更應該體現在一個國家和民族文化底蘊的厚度上,表現為一個國家和民族的文化創新能力。作為有信仰、有責任感使命感的中國文化人，我們只有堅持文化體制改革，迅速錘煉出一批真正意義上的市場主體，才能為做大做強文化產業、激活中國文化、增強中國文化的影響力做好充分的思想準備、組織準備、資金準備、人才準備。

　?。櫺罏橹袊鴸|方演藝集團董事長、總經理）