人物素描：徐經(jīng)緯繪

　　近年來，我國電視劇產(chǎn)業(yè)獲得快速發(fā)展，成績顯著，但是與世界文化強(qiáng)國相比，在作品影響力、傳播力和創(chuàng)新力等各方面都存在一定的差距。原有文化體制機(jī)制的束縛在一定程度上阻礙了文化生產(chǎn)力和競爭力的進(jìn)一步解放，隨著文化體制改革的推進(jìn)，我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入了一個新的歷史階段。正是在這個背景下，中國電視劇制作中心在2009年底完成轉(zhuǎn)企改制，成立有限責(zé)任公司，并由國家廣電總局授予“重大革命和歷史題材影視劇制作基地”。

　　在電視劇產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新時期，國有文化企業(yè)如何做大做強(qiáng)、成為文化品牌旗艦、代表產(chǎn)業(yè)主流、形成產(chǎn)業(yè)核心，是亟待探索的新課題。轉(zhuǎn)企后，電視劇制作中心有限責(zé)任公司革除弊端，按照市場要素對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行了重新配置，實現(xiàn)了三個轉(zhuǎn)變，從電視劇創(chuàng)作原先計劃內(nèi)統(tǒng)購統(tǒng)銷，到積極參與優(yōu)勝劣汰的市場競爭的轉(zhuǎn)變，從原來人浮于事、資源分割、高耗低效的僵化機(jī)制到與市場相適應(yīng)的經(jīng)營管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變，從滿足創(chuàng)作人員藝術(shù)理念與價值的自我實現(xiàn)到為首先要服務(wù)廣大觀眾對代表先進(jìn)文化的優(yōu)秀文藝作品收視需求的轉(zhuǎn)變。同時，面對日益多元化的文化市場，國有文化企業(yè)不能一味迎合市場，而是要引領(lǐng)市場，強(qiáng)化國有文化企業(yè)的市場主導(dǎo)權(quán)與影響力。我們在實踐中堅持三個不變，堅持用優(yōu)秀的電視劇作品弘揚(yáng)社會主義核心價值體系的國家隊職責(zé)不變，堅持重大革命和歷史題材影視劇創(chuàng)作品牌優(yōu)勢不變，堅持不斷探索文藝創(chuàng)作創(chuàng)新和管理機(jī)制創(chuàng)新，承擔(dān)起國家隊的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用不變。

　　轉(zhuǎn)企三年來，體制改革的活力逐步體現(xiàn)，我們?nèi)〉昧素S碩的創(chuàng)作成果和社會效益，在央視電視劇黃金平臺先后播出了《遠(yuǎn)山的紅葉》、《江姐》、《茶館》、《醫(yī)者仁心》、《中國1921》、《國門英雄》、《長白山下我的家》、《營盤鎮(zhèn)警事》等一批謳歌愛國主義、英雄主義，體現(xiàn)真、善、美的現(xiàn)實主義題材精品劇目。《中國1921》、《江姐》、《解放》、《醫(yī)者仁心》等作品分別在國家級評獎中獲得多個獎項。

　　實踐證明，改革創(chuàng)新是出路，是事業(yè)體制電視劇制作單位走向春天的必然途徑。

　　（薛繼軍為中國電視劇制作中心有限責(zé)任公司總裁）