人物素描：徐經緯繪

　　中央出版單位轉企改制由中央統一部署，給出了時間表和路線圖，是大勢所趨。但是，主動改還是被動改，認真改還是敷衍改，結果大不一樣。我的體會是，真改革才能真發展。

　　首先要解決的是認識問題，搞清楚到底是“要我改”還是“我要改”。長期以來，中少總社干部職工中一直認為自己是少兒出版界的“國家隊”，有“正局級事業單位”的優越感，機關化作風嚴重，放不下架子以平等市場主體的身份參與競爭，以至于發展滯后。總社黨組開展了解放思想，轉變觀念大討論，使大家認識到觀念保守落后、體制陳舊僵化是總社發展滯后的根本原因，不改革只有死路一條。

　　其次要解決動力問題，真心依靠職工搞好改革。一是把相關政策和改革方案原原本本地交給職工，以確保方案既符合政策要求，又為職工所理解和接受。二是切實維護職工利益。我們為每個符合提前離崗條件的職工量身定制了提前離崗和競爭上崗兩種方案，由他們自愿選擇；及時解決原事業編制職工轉企后因繳納社會保險導致收入有所下降的問題， 2010年和2011年，職工收入增長均在15%以上；2011年，為全體職工建立了企業年金。三是確保離退休職工待遇不改變，老干部工作不削弱。2011年，總社籌集資金近400萬元，提高離退休職工的收入。

　　還要解決改革的標準問題，把改革成效落實到促進企業發展上。改革不能停留在完成工商登記、簽訂全員勞動合同上，要扭住轉變機制和加強管理，切實增強企業發展動力。從2012年起，總社實行全面預算管理。今年7月，完成了薪酬和績效改革，建立起以崗位和績效為主的工資制度，新老職工同工同酬。同時，實行了新的績效考核辦法。

　　真改革帶來了真發展。2011年，總社發行碼洋達到7.35億元，與2010年同比增長20%；營業收入3.3億元，同比增長15%；利潤總額3500萬元，同比增長25%。2012年1至6月，總社發行碼洋4.4億元。同時，數字出版迅速起步，今年可實現銷售收入400萬元；總社全額投資的國內最大少兒主題書店青少年閱讀體驗大世界順利開業；信息化水平大幅提高，年內辦公自動化系統和ERP系統將全面建成使用。

　　（李學謙為中國少年兒童新聞出版總社社長）