一本創(chuàng)刊于1985年的傳統(tǒng)紙媒，在新媒體時代，行進(jìn)在求新求變的路上，煥發(fā)出讓人驚喜的光彩——
32年前，中國第一本全彩電影畫刊《環(huán)球銀幕》開始發(fā)行，這本由中國電影家協(xié)會主管、中國電影出版社主辦、致力于介紹和評論全球范圍內(nèi)優(yōu)秀電影作品的雜志，見證了多年來中外影視文化交融的全過程，也聚集了一大批忠實的影迷讀者。
近幾年，很多讀者都發(fā)現(xiàn)，《環(huán)球銀幕》正在悄悄發(fā)生著變化——除了傳統(tǒng)的紙質(zhì)刊物，《環(huán)球銀幕》還發(fā)行了電子刊物，讀者可以方便地在手機(jī)和平板電腦上閱讀最新雜志，其中的視頻與音頻效果更是引人注目。與此同時，《環(huán)球銀幕》微信公眾號和微博在影迷群體中的影響力也越來越大，《這部文青必看電影，讓表演男神去演文學(xué)男神》《蓋·里奇挖的這個坑，我很期待》《這部童年陰影系列，無論多害怕，都按捺不住想看的心》這樣帶有濃郁互聯(lián)網(wǎng)傳播特色的文章，在過去的紙質(zhì)雜志中是很難讀到的。
作為國內(nèi)最為知名的老牌電影刊物之一，《環(huán)球銀幕》每月出版一期，目前位居國內(nèi)電影類刊物單期發(fā)行量第一名。與紙質(zhì)刊物相比，《環(huán)球銀幕》的新媒體更新速度明顯更快：電子刊每半月更新一次，微信公眾號每天推送兩到三條，微博同樣每天推送數(shù)條。
“從2012年開始，《環(huán)球銀幕》雜志得到了國家的財政支持，如今我們的新媒體改造工程已經(jīng)基本完成，正在進(jìn)行部門升級。”《環(huán)球銀幕》雜志副主編宋少峰告訴記者，目前雜志的內(nèi)容共有5個發(fā)布出口：“在同一個品牌下，我們擁有紙刊、微博、微信、iPad動態(tài)電子刊和手機(jī)動態(tài)電子刊。”根據(jù)不同發(fā)布平臺的特性，《環(huán)球銀幕》編輯部設(shè)定了相應(yīng)的發(fā)布形式。“比如紙刊強(qiáng)調(diào)策劃深度和解讀角度，微信公眾號、微博強(qiáng)調(diào)時效性，移動客戶端則更加注重視聽效果和閱讀黏性。”宋少峰表示。
眾所周知，當(dāng)下傳統(tǒng)紙媒的廣告投放量在大幅下滑，《環(huán)球銀幕》也很難例外。“基本上每年都以50%到60%的速度下滑。我們的發(fā)行收入與開支之間，勉強(qiáng)維持著平衡。”宋少峰表示，《環(huán)球銀幕》比較充裕的新媒體改造經(jīng)費，部分來源于國家財政的專項基金，同時也得益于雜志內(nèi)部推行的公司化經(jīng)營。
宋少峰介紹，《環(huán)球銀幕》的iPad動態(tài)電子刊分付費和免費兩種。“免費電子刊目前的注冊用戶數(shù)是334827，在蘋果商城免費應(yīng)用的電影分類里，一直位居前兩名。”宋少峰表示，“付費電子刊的用戶目前是320人，采取年度訂閱的方式，其實一年只需要108元，花費并不算多。”宋少峰說，付費電子刊是《環(huán)球銀幕》打造新媒體陣地的一種嘗試。“不同于普通的電子刊物，我們的付費電子刊是動態(tài)的，里面有很多音頻和視頻，這也吸引了一部分鐵桿影迷的關(guān)注。”宋少峰坦言，盡管當(dāng)下付費電子刊的收入在穩(wěn)步增長，但總量并不大，“跟我們較高的投入相比，還是微不足道的”。
《環(huán)球銀幕》的手機(jī)動態(tài)電子刊也分為蘋果iOS版和安卓版兩種。“在手機(jī)平臺上，我們的電子刊全部都是免費的，因為目前讀者的消費習(xí)慣還沒有養(yǎng)成。”像愛奇藝這樣的大型互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺，通過七八年的時間培育了用戶的消費習(xí)慣，現(xiàn)在已經(jīng)開始實施部分內(nèi)容收費的策略。“這是我們未來的目標(biāo)。”宋少峰表示，眼下《環(huán)球銀幕》動態(tài)電子刊還處在培育用戶的階段。
微信公眾號和微博也在潛移默化中提升著《環(huán)球銀幕》的品牌價值。“現(xiàn)在我們微信公眾號和微博的用戶總數(shù)達(dá)到75萬左右。”宋少峰介紹，其中微信公眾號的注冊用戶數(shù)為33411人，每條內(nèi)容發(fā)布的平均閱讀量是3268次，平均轉(zhuǎn)發(fā)量為300次，“可喜的是，我們的公眾號已經(jīng)開始有廣告咨詢投放了”。與此同時，《環(huán)球銀幕》官方微博的關(guān)注用戶超過72萬。“雖然微博的活躍用戶在每年遞減，目前不到10%，每條內(nèi)容發(fā)布的閱讀量在1.5萬至2.7萬之間，平均轉(zhuǎn)發(fā)量只有100次左右，但也是很好的補(bǔ)充”。
令宋少峰引以為傲的是，《環(huán)球銀幕》的HTML5技術(shù)在動態(tài)電子刊中得到了淋漓盡致的展現(xiàn)。“我們的動態(tài)電子刊通過大量動畫效果，為讀者營造了華麗的移動端交互體驗，同時前沿的音視頻剪輯技術(shù)，也讓動態(tài)電子刊實現(xiàn)了視頻、音頻的交融。”宋少峰舉例說明：好萊塢科幻電影《攻殼機(jī)動隊》的手機(jī)動態(tài)電子刊共有16屏頁面，應(yīng)用了許多最新的交互手段和動畫效果，視頻與音頻的契合度十分完美。“這期電子刊上線5天后，閱讀量突破90498次，微信轉(zhuǎn)發(fā)量達(dá)到7700次，轉(zhuǎn)發(fā)率超過8%，這在各類動態(tài)電子刊中屬于較高的數(shù)據(jù)。”
而在日本動漫電影《你的名字》的手機(jī)動態(tài)電子刊中，《環(huán)球銀幕》借用漫畫的形式，通過大量動畫與文字的結(jié)合，輔之以音樂的節(jié)奏，提升了讀者的交互閱讀體驗。“雖然技術(shù)上并不復(fù)雜，但最終的表現(xiàn)形式與表現(xiàn)力，卻很契合動漫電影的韻味，使其與讀者的共鳴不斷增強(qiáng)。”宋少峰表示，這期動態(tài)電子刊的閱讀量最終達(dá)到215953次，轉(zhuǎn)發(fā)量也高達(dá)19774次，成為迄今為止《環(huán)球銀幕》手機(jī)動態(tài)電子刊閱讀量最高的一期。
“整體而言，在發(fā)行層面，我們是傳統(tǒng)發(fā)行方式和新媒體發(fā)行方式并舉的。”宋少峰認(rèn)為，傳統(tǒng)的發(fā)行觀念要轉(zhuǎn)變到互聯(lián)網(wǎng)模式上來，就好比從超市里買東西變成在淘寶網(wǎng)上買東西，需要一個培養(yǎng)的過程。“未來我們期待將發(fā)行向全媒體平臺轉(zhuǎn)移。”他坦言，在此過程中，隊伍的建設(shè)十分重要。
雜志采編人才的培養(yǎng)，是近年來頗令宋少峰苦惱的事。“由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和電影產(chǎn)業(yè)的沖擊，很多電影紙媒的采編人員都被挖走了，這導(dǎo)致《環(huán)球銀幕》的采編人員流動性比較大。”宋少峰介紹，《環(huán)球銀幕》各個平臺的主要負(fù)責(zé)人基本上都是從業(yè)10年以上的資深人士，但編輯和美編的流動性特別大，“經(jīng)常是本科畢業(yè)生或者研究生來我們雜志工作，培養(yǎng)一兩年之后就走人了”。然而即便是在這樣艱難的環(huán)境下，《環(huán)球銀幕》始終保持著50人左右的國內(nèi)一線影評人、10人左右的海外特約記者的采編隊伍。
宋少峰認(rèn)為，在新媒體時代，《環(huán)球銀幕》的核心競爭力在于擁有大量業(yè)內(nèi)資源，“我們既能采訪到馮小剛、江志強(qiáng)這樣的業(yè)界大咖，也可以與一線電影公司深入對接”。他表示，在進(jìn)行全媒體采編的過程中，《環(huán)球銀幕》的隊伍也得到了鍛煉。“比如采訪馮小剛，我們紙媒有紙媒的出口，視頻媒體有視頻媒體的出口，微信有微信的出口，一次采訪可以分成很多出口傳播出去。”宋少峰認(rèn)為，現(xiàn)在很難說哪個出口的影響力更大，“但總的來說，沒有紙媒這個載體，其他出口都是不存在的”。
談及近幾年《環(huán)球銀幕》新媒體平臺的良好態(tài)勢，宋少峰認(rèn)為離不開中國電影產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，“現(xiàn)在中國電影市場實在太火熱了，產(chǎn)業(yè)有大量的需求，十分需要新媒體平臺的服務(wù)”。為了滿足市場需求，《環(huán)球銀幕》組建了一個“全媒體策劃營銷團(tuán)隊”，開展信息發(fā)布、內(nèi)容推廣、策略制定等業(yè)務(wù)，致力于為電影產(chǎn)業(yè)的上下游服務(wù)。“我們跟國內(nèi)的一線電影公司、好萊塢駐中國公司、一線發(fā)行公司、主流院線都有合作。”宋少峰表示，盡管已經(jīng)獲得了一些收益，但這種創(chuàng)新模式目前仍處于試驗階段，“我們還在探索的過程中”。
全國文聯(lián)系統(tǒng)微信集成平臺
