“中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)過(guò)分依賴政府補(bǔ)貼這種局面必須改變，否則企業(yè)和產(chǎn)品就不會(huì)完全市場(chǎng)化，也不重視市場(chǎng)化，這種狀況制約了中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”作為一位在業(yè)內(nèi)摸爬滾打21年的資深動(dòng)漫人，陳雷對(duì)中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著自己的思考和見(jiàn)解。

　　2012年，陳雷帶領(lǐng)他創(chuàng)建的北京萬(wàn)豪天際文化傳播股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“萬(wàn)豪卡通”）再次實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)值100%以上的遞增，幾年間，完成了年產(chǎn)值由100萬(wàn)元到1.2億元的跨越。但在整個(gè)動(dòng)漫行業(yè)，能有如此盈利能力的企業(yè)并不多。“中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)存在兩個(gè)不足，這在一定程度上影響了產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。過(guò)分依賴政府補(bǔ)貼的動(dòng)漫企業(yè)，實(shí)際上是溫室里的花朵。”近日，陳雷在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表達(dá)了自己的看法。

　　要市場(chǎng)還是要補(bǔ)貼，這是個(gè)問(wèn)題

　　“中國(guó)各級(jí)政府給予動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的各種補(bǔ)貼估計(jì)每年在幾十億元甚至上百億元，這是世界上其他國(guó)家所無(wú)法比擬的。但我認(rèn)為，這些補(bǔ)貼在某種程度上限制了動(dòng)漫企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的渴望和追尋——這是當(dāng)前動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的一個(gè)問(wèn)題。”陳雷說(shuō)，“打個(gè)比方，某企業(yè)的動(dòng)畫片在央視播出，可能得到每分鐘2500元的補(bǔ)貼，如果在地方臺(tái)播出，每分鐘得到的補(bǔ)貼可能就只有1500元，那么，為了得到更高額的補(bǔ)貼，大量動(dòng)畫片都會(huì)集中去擠央視這座‘獨(dú)木橋’，可想而知，播出費(fèi)肯定高不了，即使不支付播出費(fèi)，想播出的片子也不少。這樣一來(lái)，企業(yè)制作動(dòng)畫片的首要思路就是能不能拿到補(bǔ)貼，而不是有沒(méi)有市場(chǎng)。”

　　陳雷認(rèn)為，中國(guó)動(dòng)漫播出不實(shí)行周播制是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的另一個(gè)不足之處。“日本和韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，這與他們實(shí)行周播制有關(guān)，一部動(dòng)畫片只要做到52集就能播出一年，衍生產(chǎn)品的熱度也可以保持一年。而在我們國(guó)內(nèi)，因?yàn)椴粚?shí)行周播制，如果一部動(dòng)畫片要持續(xù)播出一年，片長(zhǎng)就要七倍于實(shí)行周播制的國(guó)家，達(dá)到數(shù)百集，資金壓力大，品質(zhì)也會(huì)受影響。”陳雷說(shuō)。

　　“將雞蛋放在不同籃子中”

　　萬(wàn)豪卡通依靠給電視臺(tái)做動(dòng)畫片中期加工起家。2008年，北京萬(wàn)豪天際文化傳播有限公司注冊(cè)成立，專注于少兒媒體事業(yè)的發(fā)展，如今，萬(wàn)豪卡通已擁有了近400人的制作團(tuán)隊(duì)。隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司的產(chǎn)值也逐年大幅提高。幾年來(lái)，公司產(chǎn)值一直保持著100%以上的增幅，制作的《福娃奧運(yùn)漫游記》、《美猴王》、《淮南子傳奇》等動(dòng)畫片已經(jīng)陸續(xù)在中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)以及地方衛(wèi)視播出，有的產(chǎn)品還出口到海外。2012年9月，萬(wàn)豪卡通也成為了文化部命名的第五批國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)示范基地之一。

　　我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)近年來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)熱熱鬧鬧，但由于產(chǎn)業(yè)鏈不完善、盈利模式不清晰等原因，想要依靠動(dòng)漫作品賺到錢并不是一件容易的事，萬(wàn)豪卡通如何輕松實(shí)現(xiàn)盈利？

　　“之所以能夠盈利，主要原因是我們不盯補(bǔ)貼、不盯獲獎(jiǎng)，而是專盯市場(chǎng)。每一個(gè)項(xiàng)目確立之前，我們都要經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，從方方面面研究其市場(chǎng)前景，我們會(huì)派人長(zhǎng)駐衍生品公司、會(huì)貼錢幫衍生品打廣告。第二個(gè)原因就是我們的平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)模式——原創(chuàng)節(jié)目、版權(quán)運(yùn)營(yíng)、衍生產(chǎn)品代理、新媒體運(yùn)營(yíng)、游戲產(chǎn)品，這5個(gè)板塊相互借力、相互支撐。”陳雷稱自己這種做法是“將雞蛋放在不同籃子中”。

　　在新媒體方面，萬(wàn)豪卡通主打的是中國(guó)移動(dòng)動(dòng)漫平臺(tái)，去年每月能收入幾十萬(wàn)元，今年勢(shì)頭上升加快，預(yù)計(jì)全年總收入能夠突破1000萬(wàn)元；在衍生品渠道運(yùn)營(yíng)方面，萬(wàn)豪卡通與衍生品生產(chǎn)商合作，成為衍生品的品牌服務(wù)商和銷售服務(wù)商。這種合作運(yùn)營(yíng)的方式，一方面避免了動(dòng)畫公司在非專業(yè)領(lǐng)域盲目投資建廠的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也為衍生品生產(chǎn)商提供了全方位的服務(wù)，達(dá)到了版權(quán)方、運(yùn)營(yíng)方和被授權(quán)方的“三贏”。而這種基于“大動(dòng)漫”理念構(gòu)建的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，集合了創(chuàng)意研發(fā)、生產(chǎn)制作、宣傳營(yíng)銷、發(fā)行播出、品牌授權(quán)、衍生品銷售等多種功能，能使進(jìn)入平臺(tái)運(yùn)作的動(dòng)漫項(xiàng)目經(jīng)過(guò)全方位的培育順利完成品牌價(jià)值的提升，最大限度實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。

　　正視差距，不要妄自菲薄

　　中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)品如何走出去，也是陳雷極為關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。萬(wàn)豪卡通剛剛與國(guó)外一家特效公司達(dá)成合作意向，在國(guó)內(nèi)成立一家合資動(dòng)畫特效公司。“中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)品的制作水準(zhǔn)與國(guó)外產(chǎn)品的差距并不像我們想象中那么大，之所以一般認(rèn)為差距大，主要是因?yàn)槲覀円M(jìn)的國(guó)外動(dòng)畫片都是品質(zhì)較高的，國(guó)外也有不少產(chǎn)品質(zhì)量一般化，所以我們要正視差距，但也不能妄自菲薄。”陳雷說(shuō)。

　　據(jù)介紹，萬(wàn)豪卡通目前正在制作一部面向國(guó)際市場(chǎng)的動(dòng)畫片。為了能與國(guó)際接軌，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的制作理念，這部動(dòng)畫片引入了國(guó)外優(yōu)秀的制作團(tuán)隊(duì)。讓陳雷高興的是，這部動(dòng)畫片在國(guó)內(nèi)預(yù)售就已基本收回了的制作成本，面向海外市場(chǎng)的預(yù)售也即將開(kāi)始。

　　“希望政府能牽頭建立一個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)品的海外推廣平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的動(dòng)漫產(chǎn)品信息，為企業(yè)與海外買家牽線搭橋，使中國(guó)動(dòng)漫的走出去更便捷，少走一些彎路。”陳雷表示。