全鏈條開發(fā)模式或引電視節(jié)目市場洗牌 “好聲音”如何唱成好產(chǎn)業(yè)？
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10月23日，點開百度新歌排行榜，《中國好聲音》的學(xué)員在TOP10中強勢占據(jù)七席。吉克雋逸、梁博等名字依舊是媒體“寵兒”，而關(guān)于下一季的種種猜測也在不斷發(fā)酵。如此熱度不減，不僅令12月啟動的首輪全國巡演“未開先紅”,也讓主辦方對舉辦音樂節(jié)、籌備專輯等后續(xù)計劃愈增信心。
即使對選手背景、導(dǎo)師評判、廣告插播、決賽結(jié)果等不乏爭議，但作為“收視王牌”，《中國好聲音》至少“把一些高層次觀眾拉回電視機前”。而在國內(nèi)電視界爭相引進國外節(jié)目版權(quán)之時，《中國好聲音》所選擇的制播分離、協(xié)議分成、捆綁合作、資源整合、產(chǎn)業(yè)開發(fā)等運作方式，也創(chuàng)造了原版節(jié)目“本土化改造”的一個“高產(chǎn)樣本”。
落幕與開始
不甘心只做節(jié)目，要做音樂產(chǎn)業(yè)鏈“發(fā)動機”
“節(jié)目的成功只是第一步。”這是《中國好聲音》對自己的定位。據(jù)節(jié)目組透露，從12月到明年春節(jié)前，“好聲音”將上演首輪10場全國巡演，國際巡演也將于春節(jié)期間啟動。此外，“中國好聲音”國際音樂節(jié)、籌備音樂專輯等系列方案也在計劃之中。
面對這張“時間表”，很多人不免想起7年前的《超級女聲》。在“好聲音”主創(chuàng)者看來，他們從“超女”的經(jīng)驗教訓(xùn)中學(xué)到了很多。“我們一開始就沒想著只做一檔節(jié)目，而把節(jié)目當(dāng)成巨大音樂產(chǎn)業(yè)鏈的一個發(fā)動機。”“好聲音”幕后團隊、星空華文傳媒旗下的燦星制作公司總裁田明說。
如此說來，燦星公司在下一盤更大的棋。有業(yè)內(nèi)人士對媒體表示，中國文化產(chǎn)業(yè)具有自己的特點和運作規(guī)律，內(nèi)容策劃、制作、播出、廣告經(jīng)營、后續(xù)開發(fā)等環(huán)節(jié)需要無縫對接。而擁有制作《中國達人秀》經(jīng)驗的燦星公司，顯然深諳此道。據(jù)介紹，《中國好聲音》自8月21日起節(jié)目廣告就已達每15秒50萬元，勇奪國內(nèi)電視節(jié)目之冠。決賽之夜的廣告位拍賣更創(chuàng)造了中國廣告單條價格之最——每15秒116萬。經(jīng)初步統(tǒng)計，這檔節(jié)目僅其所獲的廣告收入即達2.5億元左右，還不包括被認為潛力巨大的彩鈴、演唱會等眾多衍生產(chǎn)品收益。
而在“中國好生意”之外，簽約學(xué)員能否通過經(jīng)紀公司的運作獲得良好發(fā)展，目前而言尚無答案。但至少，田明強調(diào)，“我們不會做很多過去司空見慣的短視行為”。還有藝人總監(jiān)宣稱，“好聲音”學(xué)員最終所簽的合同，是他所見過“最為寬松的”。該公司宣傳總監(jiān)陸偉更是坦言，“我們與導(dǎo)師的合作模式，并不局限于這幾期節(jié)目，而是整個后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈的共同打造。”這種長期投入的模式，無疑將明星效應(yīng)更大程度地釋放。
偶然與必然
敢于簽對賭協(xié)議，源自“緊密捆綁式”合作模式
客觀來看，一檔電視節(jié)目是否成功，迄今可量化的標準仍然只有收視率。《中國好聲音》的收視率自開播以來一路飆升，到?jīng)Q賽之夜更是達到了驚人的6.1%，同比超越曾創(chuàng)造收視頂峰的《中國達人秀》。
如此奇跡，恐怕連主創(chuàng)者自己也未曾料想。畢竟在節(jié)目開播前，既無播出“婆家”，也無冠名贊助。抱著“裸奔也要上”的決心，燦星公司與浙江衛(wèi)視簽下了中國電視史上第一份對賭協(xié)議。
這份對賭協(xié)議，將2%收視率定為“生死線”。這意味著，如果“好聲音”的收視率超過2%，則燦星公司參與浙江衛(wèi)視的利益分成，將獲得七成廣告收益。否則，廣告商的損失由燦星公司單方負擔(dān)。
截至目前，地方衛(wèi)視中收視率能破2%的娛樂節(jié)目屈指可數(shù)。但《中國好聲音》總導(dǎo)演金磊卻表示，允諾2%的收視率高位，是分析后的結(jié)果，而現(xiàn)實也印證了他的信心。節(jié)目播出后，通過大量的微博營銷、口口相傳等傳播手段，收視率很快沖破2.8%、3.09%，甚至連續(xù)突破4%。
作為“舶來品”，《中國好聲音》源自荷蘭的一檔節(jié)目——《The Voice》。近兩年來，購買原版節(jié)目版權(quán)，已成為中國電視業(yè)界的一種風(fēng)尚。雖然從客觀上帶來電視制作理念的提升，但失敗的先例同樣存在。
“國外電視制作已經(jīng)進入工業(yè)化、標準化階段，而中國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)很容易喪失標準，跟著感覺走，類似于作坊式。”田明認為，“好聲音”在國內(nèi)首度真正實踐了制播分離模式，從根本上確保了節(jié)目質(zhì)量。
以往，中國電視臺通行的制播分離，即電視臺根據(jù)節(jié)目樣片估價后一次性購買，制作單位會為了獲得收益盡量壓低制作成本，節(jié)目難免粗制濫造。按陸偉的說法，《中國好聲音》“緊密捆綁式”合作模式，“優(yōu)勢在于上不封頂，節(jié)目收視率越高，雙方獲取的利潤越大。為了更高的收視率，就必須提高節(jié)目的品質(zhì)，制作成本上不會吝嗇”。
當(dāng)然，這種模式也意味著，節(jié)目一旦不成功，虧錢的風(fēng)險就很大。金磊宣稱，《中國好聲音》3年版權(quán)費僅占投資的零頭，“投入近億元，在目前體制下這是任何一家電視臺不可想象的”。浙江衛(wèi)視節(jié)目中心主任陳偉如此介紹：光是一套音響就花了2000萬左右，比電視臺做一場跨年演唱會的經(jīng)費還要多……
所幸，高投入換來了大收益。不少廣告商心甘情愿捧著巨款，等待著在片頭由主持人用越來越快的語速帶來一瞬而過的報幕……有專家表示，隨著電視產(chǎn)業(yè)鏈的成熟和市場的逐步開放，《中國好聲音》這種“高投入高產(chǎn)出”的方式，將帶動未來電視節(jié)目市場的洗牌。
外殼與內(nèi)核
國際模式非萬能，有人文價值的娛樂才有市場
從之前的模仿“歐美日”到主動購買版權(quán)，從“山寨”形式到引進模式，以“好聲音”為代表的“本土化改造”，展現(xiàn)著中國電視團隊的前行。
但田明強調(diào)，最重要的是“能夠消化吸收理解國際模式”。在他眼中，“國際模式是給你一個‘套’，是一個渠道、工具，關(guān)鍵是怎么用。再好的東西都要落地，必須要和自己結(jié)合起來。”
選秀節(jié)目在中國發(fā)展至今，正經(jīng)歷“七年之癢”，各種煽情、毒舌等手段的重復(fù)令觀眾厭倦；同樣，流行音樂在中國也長期處于低谷，也需要《中國好聲音》導(dǎo)師口中“正本清源”的節(jié)目。“這些都是市場機遇。”田明分析。
而金磊認為，所有有力量的、有價值的娛樂，都應(yīng)該是人文的。“這是一種文化自信的回歸，把對人的尊重放大，契合這個國家、這個時代老百姓的特質(zhì)。”
有專家分析，改革開放30多年來，中國社會發(fā)生了翻天覆地的變化，其中最深層的是人的變化。“人”的意識的蘇醒，獨立人格的發(fā)展，一代比一代更明顯。這也是“真人秀”類節(jié)目在國內(nèi)接連成功的重要原因。
10月3日至28日，“好聲音”在廣州駐場演出。田明介紹，燦星公司計劃發(fā)掘出“好聲音”未來最大的產(chǎn)業(yè)鏈價值。“我們會在全國知名的連鎖的演繹酒吧中，舉辦被稱為V—house的駐場演出。”
“讓我們興奮的不是收視率，而是看到這個巨大的音樂市場。我們要顛覆以往音樂公司運營模式，做出不一樣的東西出來。”田明說。
（編輯：偉偉）
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