“我的目標是賣系列產品而不僅僅是賣動畫片”——“喜羊羊之父”蘇永樂的動漫藍圖
動畫電影《喜羊羊與灰太狼：喜氣羊羊過蛇年》劇照
從2009年1月16日《喜羊羊與灰太狼》大電影的戰役開始打響，一眨眼的功夫，已經走過了5年。當初“喜羊羊”策劃營銷發行聯合團隊的所有人都不曾想到，“喜羊羊”竟然可以從1.0版升級到5.0版，使得其刮起的中國動漫“山林大火”一直燃燒到現在，且越刮越烈。在此之前，國產動畫電影并沒有“賀歲”的概念與成型的產品，可以說是“喜羊羊”開墾了這片荒地并在“青青草原”上生根發芽。近兩年來國產動畫電影在“喜羊羊”系列的帶動下增產增量，已從“單打獨斗”變化為群雄爭霸的局面，觀察即將到來的動畫電影“賀歲檔”，雖然有近10部中外動畫影片同臺PK，但以實力、口碑、觀眾基礎而論，《喜羊羊與灰太狼：喜氣羊羊過蛇年》的票房奪冠仍無太多懸念。
可以說《喜羊羊與灰太狼》作為有史以來最賣座的國產動畫片，改變了中國動漫長期被外國動漫壟斷的局面，在以票房論英雄的當下，“最賣座”是多少影視動漫投資制作方的終極夢想，但《喜羊羊與灰太狼》的創辦人蘇永樂卻不滿足于此，他說，“我們決不能僅僅將目光停留在動畫片的制作上，而應該著眼于創造形象，創造品牌，建立一條多元化的動漫產業鏈。”
蘇永樂的另一個身份是中國視協卡通藝委會首席產業顧問，對于這個行業他有著深邃的觀察力。“在很多人眼里，大家覺得動畫片和動畫電影本身創造的經濟價值已經非常驚人，但事實上制片方僅僅依靠動畫影視作品的發行和播放幾乎連成本都很難收回，更別說獲得巨大的經濟收益。
蘇永樂從事玩具及成衣貿易已近30年，他出生于一個香港玩具業之家，其家族早于上世紀70年代已在內地設玩具廠，并專做出口國外生意。自小耳濡目染，蘇永樂對以小孩為對象的玩具生意可謂從不陌生。他長大后一直于美國從事品牌授權等工作，直到2003年才回港經營童裝生意，因此意識到國內卡通品牌的市場潛力之大，于是產生了打造國內動畫品牌的念頭。蘇永樂說，“那個時候用了一年的時間，我在全國開了60家童裝連鎖店，但是我在想一個問題，就是有沒有什么方法可以在客戶沒有進來之前就可以定下一定要在這個店里買東西，我想到的解決方法就是品牌，那時候我開始想到我要在中國做一個品牌，我第一個聯想到小孩子喜歡的品牌就一定是動漫，所以我開始進入動漫這個行業。”
《喜羊羊與灰太狼》自問世至今僅6年多時間，但已在國內及國外闖出名堂，而其成功正在于創出其品牌。蘇永樂表示，在設計“喜羊羊”時，他已經決定整個《喜羊羊與灰太狼》系列是以3至5歲的小朋友為主要目標觀眾。針對此客戶群的需要，“喜羊羊”、“灰太狼”的線條均簡單明了，故事亦是最簡單的內容，圍繞狼捉羊這簡單的故事，從而帶出邪不壓正、團結就是力量及居安思危等信息。
從商人的角度出發，蘇永樂從進入動漫行業那天起，目標就是賣產品而不是賣動畫本身，所以在打造動畫片這個最前端產品的同時，也早已開始了形象授權業務的開發，兒童圖書雜志的編撰出版及推出嘉年華、兒童舞臺劇等一系列與之相關的活動，最終構建了一條以制片、電視電影發行為核心，以產品設計、授權商業運作、市場推廣、資本運作為主要組成部分的“喜羊羊”動漫產業鏈。2010年9月開始，最新的100集《羊羊快樂的一年》登陸迪士尼國際頻道，這一舉措可謂“借船出海”，使用英語及超過17種當地語言進行轉播，范圍覆蓋大洋洲、中東以及東南亞地區46個國家和地區，這可視作是中國動漫產業發展過程中一個重要的里程碑。
正如蘇永樂所說，“喜羊羊”并不是一個單純的動畫形象，而是借由動畫創造出一種品牌效應。如今“喜羊羊”已經被大眾廣泛接受并認可，并在國內市場如日中天，而這只“羊”并沒有止步。蘇永樂也一直在強調將動漫進入移動平臺，他有自己的考慮。“一開始先有動漫紙質書，后來變成電子書，再后來我們又開發了多款動漫軟件，我們也在考慮，是否能讓不懂電腦的人也能接受，于是我們開始推出APP新平臺。”蘇永樂說。從目前兒童動漫和教育市場上來看，兒童教育類市場目前也是一個待挖掘的富礦，尤其是幼教領域。蘇永樂希望他們在研發的新平臺在不遠的未來實現“一云”（云端）、“三網”（電信網、互聯網、電視網）、“五屏”（手機、電腦、Pad、電視和大型屏幕）的全面覆蓋。或許到那時，他不僅僅是“喜羊羊之父”，還將成為中國的“電子教育之父”。
（編輯：單鳴）