數字化浪潮下

傳統出版業將何去何從

——訪人民出版社黨委副書記沈水榮

　　剛剛結束的第五屆中國數字出版博覽會上公布的數據顯示，2012年我國數字出版產業總產出達1935.49億元，比2011年增長40.47% 。數字化浪潮之下，傳統出版業將何去何從？近日，記者就相關問題采訪了人民出版社黨委副書記沈水榮。

　　記者：在您看來，目前我國傳統出版業的處境怎樣？

　　沈水榮：應該可以用嚴峻來描述，甚至是岌岌可危。傳統出版社在數字出版方面的發展嚴重滯后。根據我的估計，在未來的5—10年內，傳統出版社將發生嚴重分化，有約25％的傳統出版社將成功從傳統出版轉型為數字出版單位，另有約25％的傳統出版社將不得不面臨轉行或倒閉的命運，剩下50％的傳統出版社將難逃成為發展良好的數字出版企業和成功轉型的傳統出版社的編輯機構的命運。

　　記者：造成這種處境的原因主要有哪些？

　　沈水榮：首先，從客觀方面來講是技術原因。比起很多民營數字出版企業和電信企業，傳統出版社在技術上不占優勢。其次，主觀方面，主要是體制的問題和領導的重視程度問題。

　　體制問題主要表現為很多傳統出版社的市場化程度不充分，在經歷轉企改制之后并沒有完全投入市場競爭，依然保持著原事業單位的很多體制機制。這就導致傳統出版社比起很多市場化企業來說，生存壓力較小，轉型的決心受到影響，這也是我認為導致傳統出版社目前處境的最重要的原因。也正由于這個原因，所以單位領導不重視，沒有像那些民營企業領導者一樣的轉型決心和帶領企業殊死一搏的勇氣。

　　記者：在數字化浪潮的沖擊下，傳統出版業的出路在哪里？

　　沈水榮：我認為傳統出版社發展的出路有八個字：深度開發，高效利用。傳統出版社不能盲目跟風，而是要立足自身的優勢和特色，努力開發自身優質資源。

　　在我看來，傳統出版社的優勢主要在于內容資源和編輯力量，這兩種資源是一般的民營企業和電信企業無法與之競爭的，那么傳統出版社就應該在這兩種資源上做文章，充分利用這兩種資源實現自身的發展。

　　記者：您理想中的傳統出版業狀態是怎樣的？

　　沈水榮：首先，在技術方面應該走在前列，畢竟擁有先進的技術對于出版社的發展而言是極為重要的。其次，我認為應該把重點放在專題數據庫的建設和服務平臺的搭建上。數據庫的建設不能貪大求全，而是要有針對性。服務平臺的搭建則和傳統的發行不一樣，并不是把書送到用戶手中就完成了，而是要通過數字化手段全方位地服務到用戶的學習、研究、工作、生活等方方面面，在用戶需要時能夠捆綁出現用戶所需的一切信息，而不再需要一條條去搜尋。應當把編輯的工作融匯其間，這是單單依靠技術無法實現的。