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各文藝家協會是文聯的重要組成部分，協會工作的好壞決定了文聯工作的成敗。近年來，我們把協會工作作為文聯工作的重中之重，以目標管理為切入點，努力創新協會的工作機制、活動方式與管理模式。
長期以來，我們對各文藝家協會采取的都是“放水養魚”和聽之任之的政策，即讓他們自主活動，自由發展。這種管理模式能夠減少一些對協會工作不必要的干預和束縛，但另一方面又使各協會工作上沒有壓力，存在著“干多干少無所謂，干好干壞一個樣”的現象，同時，對各文藝家協會工作的考核和評估也缺乏定量和定性相結合的指標。
因此，我們在2002年湖南省文聯進行機構改革之際，對各協會秘書長實行競聘上崗，并與各協會秘書長簽訂了一份《湖南省各文藝家協會秘書長目標管理責任書》，內容包括文藝創作、文藝活動及經濟管理等幾個方面，對協會組織藝術培訓、比賽、評獎等活動和理論研討活動；對組織藝術家深入生活，發展會員，壯大會員隊伍，維護會員合法權益；對加強與省內外兄弟單位聯系，擴大藝術交流等方面的工作都進行了具體的規定，提出了明確的目標。一些協會當初對這種做法不理解，并提出質疑。我們耐心地做思想工作，指出在市場經濟條件下，必須把協會推向社會，推向市場，給協會秘書長以一定的壓力，促使各個協會在市場經濟條件下積極主動地利用協會資源和社會力量來開展活動。
實行目標管理，既給了協會壓力，也給了協會更大的自主權和機會。各協會在發揮自身人才優勢、與企業聯姻、尋求市場契合點、發展文化產業等方面廣開門路，大施拳腳，取得了明顯進展。
從這兩年的實際情況來看，各協會都很好地完成了各自的年度管理目標，大部分協會還有了一定的經濟積累，購置了辦公設施。更重要的是通過實行目標管理，轉變了協會干部的思想觀念，鍛煉了協會的干部隊伍，開創了協會工作的新局面。（作者為湖南省文聯黨組書記）
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