文化產(chǎn)業(yè)：向支柱性產(chǎn)業(yè)進(jìn)發(fā)
“僅門票收入就突破1億元!”近日,第13屆哈爾濱冰雪大世界開始盤點(diǎn)這季的收入。
粉色的冰塔,藍(lán)色的城堡,黃色的滑梯……“這里太漂亮了。雖然有點(diǎn)冷,但是我們玩得很高興。”哈爾濱冰雪大世界又一次帶給千百萬游客冰雪的記憶,又一次讓文化創(chuàng)意產(chǎn)生了價值。它不僅打破了中國冬季旅游“南熱北冷”的局面,而且實(shí)現(xiàn)了當(dāng)?shù)匚幕糜螛I(yè)的“爆發(fā)式”增長。
像哈爾濱冰雪大世界一樣,中國文化產(chǎn)業(yè)在2011年也快速發(fā)展、亮點(diǎn)繁多:十七屆六中全會吹響文化強(qiáng)國的號角,文化體制改革釋放文化生產(chǎn)力,金融與文化產(chǎn)業(yè)全線對接,科技為文化產(chǎn)業(yè)插上翅膀,不僅實(shí)現(xiàn)“十二五”的良好開局,還開足馬力向支柱性產(chǎn)業(yè)進(jìn)發(fā)。
十七屆六中全會指明方向
2011年,黨的十七屆六中全會定下了“文化強(qiáng)國”的主旋律,進(jìn)一步明確“把文化產(chǎn)業(yè)培育成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)”,還提出了文化產(chǎn)業(yè)的頂層思路:構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、門類齊全、科技含量高、富有創(chuàng)意、競爭力強(qiáng)的現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系;形成公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)格局;完善管人管事管資產(chǎn)管導(dǎo)向相結(jié)合的國有文化資產(chǎn)管理體制……
今天,文化產(chǎn)業(yè)成為名副其實(shí)的國家戰(zhàn)略。在2010年文化產(chǎn)業(yè)增加值超過1萬億元,達(dá)到11052億元后,2011年中國文化產(chǎn)業(yè)依然是個“豐收年”,影視、出版、發(fā)行、演出所帶來的文化消費(fèi)活力迸發(fā)。
2011年,社會力量進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的熱情空前高漲,各個部門也對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展頻出實(shí)招,營造了良好發(fā)展環(huán)境:2008年設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)基金,2011年底已累計安排60億元,累計支持項(xiàng)目1000多個;2011年7月,首支國家級文化產(chǎn)業(yè)投資基金——中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金成立,基金目標(biāo)總規(guī)模為200億元,這是創(chuàng)新財政支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、深化文化投融資改革的一項(xiàng)重大舉措;商務(wù)部本著“扶優(yōu)扶強(qiáng)”的原則,進(jìn)一步完善支持文化產(chǎn)品和服務(wù)“走出去”,新修訂《文化產(chǎn)品和服務(wù)出口指導(dǎo)目錄》,支持文化出口重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目,培育壯大一批具有國際競爭力的外向型文化企業(yè)和中介機(jī)構(gòu)……
文化體制改革釋放活力
2011年前10個月,中國東方演藝集團(tuán)公司經(jīng)營收入達(dá)到8113萬元,同比增長44%;重慶演藝集團(tuán)公司經(jīng)營收入達(dá)到7195萬元,同比增長200%……這些數(shù)字背后是改革的成果,是一場波瀾壯闊的文化體制改革帶給國有文化企業(yè)的活力、競爭力和創(chuàng)造力。
“化蛹成蝶”的文化單位成為合格的文化市場主體。據(jù)文化部介紹,通過深化改革,演藝業(yè)集約化、規(guī)模化程度不斷提高,全國各地共組建演藝集團(tuán)公司50余家,建立起中演演出院線、保利院線等全國性院線及眾多省際聯(lián)盟。
（編輯：子木）