實(shí)現(xiàn)更高突破 文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造“中國(guó)style”
1月8日，由光明日?qǐng)?bào)社和中國(guó)建設(shè)銀行主辦的2012年“中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)年度人物”揭曉和中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)高端論壇活動(dòng)隆重舉行。這次活動(dòng)，對(duì)過去一年在中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)方面作出突出貢獻(xiàn)的雅昌企業(yè)（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)、總裁萬捷，星空華文傳媒首席執(zhí)行官、上海燦星文化傳播公司總裁田明，完美世界董事長(zhǎng)池宇峰等10位杰出人士給予極高的認(rèn)可和鼓勵(lì)，梳理了2012年中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)標(biāo)志性事件，還攜手中央電視臺(tái)《對(duì)話》欄目展開“中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)高端對(duì)話”，聚焦中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)存在的“瓶頸”問題，為文化產(chǎn)業(yè)如何成為支柱性產(chǎn)業(yè)尋求良策。
“對(duì)話”專家一方由國(guó)家行政學(xué)院副院長(zhǎng)周文彰、中國(guó)建設(shè)銀行行長(zhǎng)張建國(guó)和英國(guó)創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)學(xué)家霍金斯組成，另一方則由本次年度人物的獲獎(jiǎng)?wù)咛锩鳌⒊赜罘逡约矮@提名者中國(guó)對(duì)外文化集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張宇組成。現(xiàn)場(chǎng)以模擬爭(zhēng)取投資方給自己投資的形式展開，專家一方每人擁有1個(gè)億的投資基金，觀眾也參與互動(dòng)，每人100萬元，中間穿插歌曲獻(xiàn)唱、拉選票等環(huán)節(jié)，笑聲、掌聲不斷，打破了產(chǎn)業(yè)對(duì)話莊重嚴(yán)肅的氣氛。在歡聲笑語中，大家不僅一起分享了各自的成功經(jīng)驗(yàn)，而且就中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)所面臨的“瓶頸”問題提出寶貴的意見和解決問題的方法。“對(duì)話”通過“為什么要給我投資”和“我為什么給你投資”兩個(gè)板塊讓與會(huì)嘉賓互動(dòng)交流，碰撞思想。
“中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)高端對(duì)話”隨著投資基金的發(fā)放完畢而結(jié)束，最終池宇峰得到了現(xiàn)場(chǎng)觀眾最多的投資支持。記者覺得這并不只是一個(gè)游戲那么簡(jiǎn)單。參與者能從中分享到的不僅有成功后的喜悅，更有過程的曲折艱難。游戲這一直觀的方式，幫助大家深切體會(huì)到中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)在電影、電視、舞臺(tái)劇等方面存在的問題和難題。應(yīng)該慶幸中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展背后有像田明、張宇、池宇峰這樣極具冒險(xiǎn)精神、敢于開拓進(jìn)取的領(lǐng)路人。“對(duì)話”中，大家都不約而同地談到一個(gè)詞“原創(chuàng)”——不僅要“引進(jìn)來”，更要“走出去”。就像與會(huì)嘉賓賈磊磊所說，電影票房一路攀升值得高興，但是，什么時(shí)候國(guó)產(chǎn)電影在市場(chǎng)中能站穩(wěn)腳跟、票房大賣，才是最值得開心的事情。2013年中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展備受國(guó)內(nèi)外人士的廣泛關(guān)注，能否在此基礎(chǔ)上總結(jié)新的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、自我審視、實(shí)現(xiàn)更高層次的突破、創(chuàng)作出自己的“style”成為中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人士共同追求的目標(biāo)。
為什么要給我投資？
田明：國(guó)際模式的中國(guó)本土化創(chuàng)作
成功項(xiàng)目：《中國(guó)好聲音》去年火爆了一個(gè)夏季，成為人們茶余飯后議論的主題。眾所周知，《中國(guó)好聲音》的模式不是原創(chuàng)，而是引自海外，歌曲也不是原創(chuàng)，只是對(duì)經(jīng)典歌曲在曲風(fēng)、曲調(diào)上的改編，那為什么會(huì)如此受歡迎和追捧呢？“首先，我們對(duì)傳統(tǒng)歌曲進(jìn)行改編，引進(jìn)專業(yè)樂隊(duì)、音響師；其次，我們并不是單純地演唱歌曲，而是在用真情演繹，最好的載體是講故事。堅(jiān)持觸及心靈的人性化傳播，是我們團(tuán)隊(duì)一直強(qiáng)調(diào)的。這些創(chuàng)作并不是完全的原創(chuàng)，傳統(tǒng)模式里加入這么一點(diǎn)小小的創(chuàng)作之后，觀眾就給予我們這么大的回報(bào)，這實(shí)際上超出了我們的預(yù)期。”《中國(guó)好聲音》策劃人田明解釋道。
困難與風(fēng)險(xiǎn)：臨近開播前才找到廣告冠名商，跟播出平臺(tái)簽訂對(duì)賭協(xié)議。
后續(xù)發(fā)展規(guī)劃：內(nèi)容上，要真實(shí)參與社會(huì)生活，真實(shí)反映社會(huì)生活，真實(shí)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。模式上，必須進(jìn)行創(chuàng)新，把“中國(guó)好聲音”做成產(chǎn)業(yè)鏈，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做互聯(lián)網(wǎng)好聲音。手機(jī)移動(dòng)端有唱吧，在線下建立好聲音連鎖KTV，進(jìn)入中國(guó)人的日常娛樂生活方式。
張宇：對(duì)世界經(jīng)典的再創(chuàng)造
成功項(xiàng)目：風(fēng)靡全球的音樂劇《貓》以中文版形式與中國(guó)觀眾見面，2012年8月17日在上海大劇院首演后，繼而在西安、武漢、廣州、北京等地演出，票房已達(dá)7000多萬元，打破了很多音樂劇一經(jīng)上演即死在舞臺(tái)上的現(xiàn)狀，沒有市場(chǎng)的魔咒，前景一片大好。中國(guó)對(duì)外文化集團(tuán)公司是《貓》中文版的出品方，作為該公司的董事長(zhǎng)張宇分別引用了徐曉鐘和王蒙的話來總結(jié)該劇成功的關(guān)鍵因素。徐曉鐘說：“這樣的戲是中國(guó)人對(duì)于世界經(jīng)典的優(yōu)美再創(chuàng)造。”看過4次英文版《貓》的王蒙說，“聽英國(guó)人說，由于《貓》的原著是長(zhǎng)詩，實(shí)際演出的時(shí)候，英國(guó)人大概也只能聽懂六成而已，而今天中國(guó)的中文版由于傳神和流暢，觀眾能百分之百聽明白，所以在15個(gè)語言版本中，我們的版本能很好地和觀眾互動(dòng)、交流、融為一體，我認(rèn)為是有它的長(zhǎng)處的。”
困難與風(fēng)險(xiǎn)：漢化比引進(jìn)更有風(fēng)險(xiǎn)，和英國(guó)那邊簽訂協(xié)議，一旦達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，不能上演。
后續(xù)發(fā)展規(guī)劃：經(jīng)過中國(guó)音樂劇10年的奮斗歷程，終于找到一條發(fā)展之路，即做最好的劇目、用最好的團(tuán)隊(duì)、做最好的制作和營(yíng)銷。
池宇峰：和優(yōu)秀的導(dǎo)演合作
成功項(xiàng)目：2011年11月11日在被戲稱為“世紀(jì)光棍節(jié)”的這一天上映的電影《失戀33天》，以小成本制作收獲了3.6億元的票房收入。2012年《北京青年》電視劇熱播，帶領(lǐng)一大批年輕人重拾青春夢(mèng)，而今年的《楚漢傳奇》也是以高額投入蓄勢(shì)待發(fā)。作為出品人的池宇峰將這些成功歸結(jié)為和優(yōu)秀的導(dǎo)演合作。《失戀33天》導(dǎo)演滕華濤，他以前拍過《蝸居》《裸婚時(shí)代》等，《北京青年》導(dǎo)演趙寶剛拍過《奮斗》《婚姻保衛(wèi)戰(zhàn)》等，《楚漢傳奇》導(dǎo)演高希希以前也拍過很多非常成功的片子。
困難與風(fēng)險(xiǎn)：坦言風(fēng)險(xiǎn)不大，相信好的導(dǎo)演。
后續(xù)發(fā)展規(guī)劃：注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，與最優(yōu)秀的合作伙伴合作。在自有產(chǎn)業(yè)鏈縱橫中文網(wǎng)、完美世界等的支持下，進(jìn)一步發(fā)展壯大。
我為什么給你投資？
周文彰：裸奔也要上的精神打動(dòng)了我
周文彰將手中的一個(gè)億最后以3：5：2的比例分別給了田明、張宇、池宇峰。周文彰說：“池宇峰很坦白他沒有風(fēng)險(xiǎn)，這叫‘不見兔子不撒鷹’，我鼓勵(lì)他要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。田明的冒險(xiǎn)精神值得我投，在沒有廣告冠名商的情況下，裸奔也要上的精神打動(dòng)了我。張宇冒著很大風(fēng)險(xiǎn)，很多引進(jìn)的東西遭遇水土不服，所以就風(fēng)險(xiǎn)精神來講，我給他多投一點(diǎn)。另外從張宇的成長(zhǎng)空間來講，他是剛剛開始，而且這個(gè)劇很可能有十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展前景，所以給他的投資是一個(gè)長(zhǎng)線投資。”
張建國(guó)：視投資回報(bào)周期而定
張建國(guó)將手中的一個(gè)億最后以3：4：3的比例分別給了田明、張宇、池宇峰。第一輪，張建國(guó)以1：1：1的比例分別給了三人3000萬元，他認(rèn)為，中國(guó)有古訓(xùn)“雞蛋不能放一個(gè)籃子里”，就三位所代表的領(lǐng)域而言，各有千秋。田明的投資回報(bào)很快，張宇的投資需要慢慢收回，前期投入時(shí)間過長(zhǎng)，池宇峰承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大。第二輪時(shí)，他將僅剩的1000萬元給了張宇。“池宇峰那兒獲得資金最多，田明已通過‘中國(guó)好聲音’積累很多資金，張宇這塊需要更多的關(guān)懷和支持。”張建國(guó)補(bǔ)充說。
霍金斯：優(yōu)先考慮銷售策略
霍金斯則以一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的眼光將手中的1個(gè)億以2：1：2的比例分別給了田明4000萬元、張宇2000萬元、池宇峰4000萬元。他說，田明的銷售策略很不錯(cuò)，但是如果涉及國(guó)際市場(chǎng)就更好了。張宇的風(fēng)險(xiǎn)最大，語言也是一個(gè)障礙因素。短期來說，電視節(jié)目會(huì)賺更多的錢，電影在中長(zhǎng)期來說能賺更多的錢，所以要這樣分配自己的投資基金。
（編輯：競(jìng)童）