勁舞大河之魂——河南歌舞演藝集團成長紀事
“中原腹地，大河之南，是一塊蘊藏著豐富藝術(shù)精靈的寶地；生活在這里的藝術(shù)團體承得天獨厚之傳統(tǒng)，當(dāng)勁舞大河之魂，用歌舞反映生活，用藝術(shù)點燃生命，用文化啟迪心靈。這正是我們的不懈追求和文化擔(dān)當(dāng)。”談及河南歌舞演藝集團三年來走過的路，董事長周虹充滿激情和信心。
創(chuàng)新機制，激發(fā)創(chuàng)造活力
盛夏，演藝集團的小樓掩映在蔥蘢的梧桐樹下。在三層小劇場里，演員們正緊張地排練著節(jié)目。
3年來，他們的演出足跡已遍及中國大部分地區(qū)和亞、非、歐、美洲的30多個國家。集團“轉(zhuǎn)企改制”后，每年幾百場演出，使演職員們生活在充實和激情之中。
周虹說：“提高藝術(shù)生產(chǎn)力，說到底是激發(fā)藝術(shù)家的創(chuàng)造力。”
集團首席長笛演奏家董世英，工作27年，歷經(jīng)河南歌舞團、河南歌舞劇院、河南歌舞演藝集團“三朝”，他說：“以前，端的是‘鐵飯碗’，吃的是財政飯，演出場次少，工資待遇低，很多人工作沒激情，提高藝術(shù)生產(chǎn)力無從談起。”
2009年11月，河南歌舞演藝集團在河南省歌舞劇院的基礎(chǔ)上改制組建，成為河南省人數(shù)最多、藝術(shù)種類最多、規(guī)模最大的綜合藝術(shù)表演團體。組建之初，集團就著力圍繞提高藝術(shù)生產(chǎn)力，建立完善法人治理結(jié)構(gòu)以及分配制度、用人制度、激勵制度等，改革的目標(biāo)直指最大限度地激發(fā)藝術(shù)工作者的積極性和創(chuàng)造力。
徹底改變按工作年限和職稱高低的收入分配方法，建立與現(xiàn)代演藝活動相銜接的分配制度，根據(jù)演員在演出活動中的實際貢獻和作用，設(shè)置領(lǐng)銜主演、主演、演員、實習(xí)演員等層次，真正突出演員及編創(chuàng)人員在藝術(shù)生產(chǎn)中的價值。同時，建立人才引進、培訓(xùn)、考核、激勵工作機制，形成了完整的人才隊伍建設(shè)工作鏈。
3年來，集團引來各類人才153人。這里面，不僅有鋒芒初露的新人，也有聲名顯赫的大師。著名指揮家湯沐海加盟該集團，擔(dān)任河南交響樂團藝術(shù)總監(jiān)，給樂團增添了希望和活力。湖北女孩成文文，來這里才一年半時間，現(xiàn)在已是集團民族樂團二胡代理首席演奏員。她說：“最幸福的事就是，在這里找到了自己的施展空間，能力得到了充分發(fā)揮。”
“過去是我們求人才，現(xiàn)在是人才找上門。因為他們能在這兒找到激情，他們的藝術(shù)價值能得到尊重和承認。”周虹說。
自信擔(dān)當(dāng)，打造文化精品
“嵩岳莽莽，大河泱泱，遼闊蒼茫的中原孕育了有著幾千年文明歷史的煌煌華夏，赫赫神州。浩浩日月，悠悠風(fēng)雨，結(jié)晶了中華兒女熾熱的情感，沉淀出中原大地獨特而又厚重的風(fēng)土人情和民間習(xí)俗，幻化出粗獷豪放、純樸美妙而又情深悠長的鄉(xiāng)音鄉(xiāng)韻。”大型樂舞劇《風(fēng)·情·河之南》，呈現(xiàn)的就是這樣一幅生動獨特的中原風(fēng)情畫卷。此劇在河南、上海、武漢、香港等地展演時，反響強烈。
25歲的舞蹈演員趙瑞談起那次在香港的演出，興致很高：“作為一個地道的河南人，我很享受演繹自己家鄉(xiāng)的風(fēng)土人情。文化自信和藝術(shù)激情喚起了觀眾的文化認同，節(jié)目以質(zhì)量征服了距離，現(xiàn)場觀眾爆滿，氣氛熱烈。”
演藝集團總經(jīng)理張振中說：“創(chuàng)造精品佳作，讓傳統(tǒng)的中原民歌、民舞、民風(fēng)、民情在新時代展現(xiàn)新的光華和魅力，擴大中原文化在省外、國外的影響力，是我們的企盼和夢想，更是我們的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。這是文化自信，也是立團之本。”
3年來，演藝集團以中原經(jīng)濟區(qū)的華夏歷史文明傳承創(chuàng)新區(qū)建設(shè)為己任，著力創(chuàng)作具有中原風(fēng)貌、中國特色、時代特征和國際影響力的文化品牌，精品力作迭出：大型情景交響音樂劇《木蘭詩篇》，已經(jīng)成為走向世界的詩篇，在多個國家演出；木偶劇《牡丹仙子》在“第十一屆國際木偶大賽”上一舉奪魁，獲得最高獎金火花獎；《豫風(fēng)豫韻》在國家大劇院上演，讓河南音樂首次整體呈現(xiàn)給國內(nèi)外觀眾。
大型舞劇《太極傳奇》正在排練中。該劇通過表達太極拳精神要義，向世界人民詮釋“和諧、和平”的中國理念，力求成為融中華文化、展民族精神、匯大河風(fēng)情、立河南品牌的精品力作，成為展示中華文化，宣傳崛起中原、和諧中國的一個窗口。
文化精品使河南歌舞演藝集團的“底氣”越來越足。“我們不僅可以為觀眾呈現(xiàn)傳統(tǒng)的、具有河南特色的藝術(shù)形式，還可以與世界頂尖藝術(shù)家、藝術(shù)團體進行合作。”交響樂團的國家一級指揮張躍自豪地說。
“雙益”并重，拓展發(fā)展空間
6月底，河南歌舞演藝集團今年第150場“舞臺藝術(shù)送農(nóng)民”活動剛剛結(jié)束。3年來，他們的公益演出已達440場。
集團藝術(shù)推廣中心主任鄭東輝說：“‘舞臺藝術(shù)送農(nóng)民’活動的節(jié)目，都是精品節(jié)目，演員隊伍也都由國家一級、二級演員帶領(lǐng)，我們的目的就是要把藝術(shù)送到老百姓家門口，豐富他們的文化生活。”
河南歌舞演藝集團成立3年來，不斷開拓商業(yè)演出市場的同時，始終不忘一個文藝集團的社會責(zé)任，用商演收入補貼公益演出，公益演出越來越多：“舞臺藝術(shù)送農(nóng)民”活動，演出場次逐年增加；“高雅藝術(shù)進校園”等演出活動從不間斷；交響樂團、民族樂團走向基層、面向群眾，使更多的百姓接觸、享受高雅藝術(shù)——一臺臺各種類型的精湛演出，滿足著不同觀眾的文化需求。
公益演出積累了人氣，收獲了美譽；商業(yè)演出增加了收益，贏得了市場。“雙益”并重大大拓展了集團生存發(fā)展空間。現(xiàn)在，集團各類公益演出每年有一兩百場次。3年來，他們商業(yè)演出的場次從每年幾十場猛增到100多場，集團演出收入從2009年的960萬元增加到2011年的1400萬元，今年前5個月已經(jīng)達到780萬元。
“轉(zhuǎn)制不能轉(zhuǎn)變服務(wù)方向，否則，就是死路一條。”河南歌舞演藝集團黨委副書記趙麗說，“要效益、做公益是集團發(fā)展的兩大目的。作為企業(yè)，必須看重經(jīng)濟效益；作為文藝團體，必須把社會責(zé)任擺在第一位。這樣，我們才有巨大的發(fā)展空間。”
（編輯：偉偉）