影游互動，娛樂產業鏈的又一個布局點
電影、電視劇播完了，它去哪了？就沒了？從百姓的角度來看，一個電視劇播完只會越來越舊，但游戲不一樣，不論是傳統的打牌還是今天的通關，你會發現，它可以一直玩下去，而且每次玩起來感覺都不同，這就是游戲所獨具的多番體驗帶來的無盡可能。
打通整個大娛樂產業鏈是未來的一條道路，未來游戲和影視的結合是必然的。
近日，停牌40余天的華誼兄弟復牌，自復牌當日起，就連續3日漲停。看似好事，卻讓華誼緊張得連續發布《股票交易異常波動公告》，以警示廣大投資者理性投資，注意風險。復牌前后，華誼的重大資產重組究竟發生了什么，如此提振股市信心？
遍覽各大證券公司的研報，華誼此次資產重組的最大亮點——并購手機游戲公司廣州銀漢科技，得到熱切關注。這是華誼在控股手游公司掌趣科技獲得“巨大甜頭”后，再一次動用更大規模資金介入手游產業。盡管介入盈利頗豐的手游股是許多上市公司的共同選擇，但由于華誼所在的特殊行業屬性，它的趨利舉動也為中國的影視業打開了另外一個可以眺望市場藍海的大門。
娛樂帝國的雛形？
中國可不可以有迪斯尼？在中國影視從業者的心目中，“迪斯尼”是娛樂托拉斯帝國的一個象征。從電影介入電視，或者從電視介入電影，再延伸至藝人經紀、院線拓展、網絡游戲等，只經營單一產品的影視公司，都在不斷尋找更多的生存路徑，以期在殘酷的娛樂市場競爭中“走得更遠”。
作為曾經因為“馮小剛時代”而在電影市場上盡顯輝煌的娛樂公司，華誼兄弟很早就開始布局其他板塊，來分擔電影業務的風險：采用工作室式推動電視劇數量提升和質量管控；簽約國內一線藝人逾百位；橫向拓展，入股手機游戲龍頭掌趣科技；縱向拓展，自建發展多個影院，向電影產業下游滲透；搭建華誼兄弟文化城以及主題公園。而這一切，都為抗衡“電影收入單一，且票房集中于少數熱門電影”、“版權保護不利”、“制作和人力成本不斷攀升”、“影片票房和電視劇收視率低于市場預期”等重重風險。
積極進行產業鏈整合及拓展，是打造娛樂王國的必經之路。與華誼同時動作的，還有萬達并購美國院線、小馬奔騰收購數字王國、光線傳媒拓展電影業務、百度收購愛奇藝、華策影視并購克頓傳媒等等。這些集團公司各有自己的娛樂王國夢想，但結果卻大相徑庭：萬達的電影海外推廣成效還不明顯；小馬奔騰在收購數字王國半年后就拋售；光線傳媒的電影數量和質量可觀，但畢竟與其他國產片一樣，面臨進口大片沖擊的風險；克頓傳媒的大量電視劇版權資源，為華策影視確實注入了鮮活的力量，但宣傳造勢中所強調的“大數據”有如霧里看花，很難說能否成為真正的一抹金光。相比之下，華誼在市場中夯下的這根新柱子，顯得更加扎實。
提供深度娛樂體驗
在“用戶決定一切”的大娛樂時代，影視公司的命運轉折點，就在于是否爭取到可以賴以生存的用戶群。
7月下旬，中國國際數碼互動娛樂展高峰論壇在上海舉辦，金牌編劇于正的一席發言引起媒體的關注。他說，打通整個大娛樂產業鏈是未來必走的一條道路，未來游戲和影視的結合是必然的，就像好萊塢有周邊產品一樣。這種融合，是一個趨勢。從影視業來說，不止是和游戲，也和所有娛樂產業鏈的各環節結合得越來越緊密。另外，他認為，中國的影視產業要“走出去”，還需要向網游產業學習海外市場推廣經驗。
“電影、電視劇播完了，它去哪了？就沒了？從百姓的角度來看，一個電視劇播完只會越來越舊，但游戲不一樣，不論是傳統的打牌還是今天的通關，你會發現，它可以一直玩下去，而且每次玩起來感覺都不同，這就是游戲所獨具的多番體驗帶來的無盡可能。”于正說。
游戲與眾不同的魔力，正在于以難以置信的速度聚集用戶，并且給游戲公司尤其是手機游戲公司帶來巨額的利潤。一個小手游公司，每個月的進賬竟然能夠有幾千萬元，這無論是對互聯網公司、出版集團、影視公司，還是其他任何行業來說，都是不能抗拒的誘惑。
華誼并購銀漢科技，可以說是大勢所趨，也是明智之舉。移動游戲市場年均復合增速超過70%，市場空間巨大。根據易觀國際對國內手游市場的統計，銀漢科技以4.6%的份額位居第二，僅次于擁有用戶流量和資本雙重優勢的騰訊游戲。并購后，華誼公司主業分為電影、電視劇、藝人經紀、游戲四大板塊，也就是說“游戲將成為華誼內容制造的第四個端口”。從業務層面來看，華誼將新增手機游戲團隊，開發“影游互動”，有產業業務聯動的可能。
民生證券研報認為，華誼將從三方面受益：一是，涉足發展潛力巨大的移動互聯網產業，完善公司在傳媒娛樂行業的綜合布局；二是，充分發揮影視與游戲業務在產品運作、宣傳營銷、資金需求等方面的互補性和協同性，提升公司綜合競爭實力；三是，銀漢科技未來持續穩定的現金流入亦將在一定程度上緩解公司經營活動現金流緊張的局面。
東方證券研報認為，與華誼強強聯手，具有很強的“影游互動”效應。網絡游戲的玩家是同主題電影的潛在觀眾，而電影的觀眾亦可能是網絡游戲的潛在玩家，“影游互動”為用戶提供了更深度的娛樂體驗，形成良好的市場協同效應，可以更好地促進品牌影響力的拓展和收入的持續提升。
今年6月，華誼在上海發布“H計劃”，公布了包括馮小剛《私人訂制》、徐克《狄仁杰之神都龍王》以及金像獎最佳導演畢國智《控城計》等13位導演的15部新作，并進一步強化“華誼訂制”概念。這些影片涵蓋動作、戰爭、喜劇、愛情、動畫等多題材，體現了其規模化、多元化和專業化優勢。在內延和外延雙管齊下的業務布局的強勢推動下，華誼公司已然蛻變為一個全媒體傳媒集團。這樣的理念實踐，是市場的選擇，也給中國影視業的現代轉型帶來一定的啟示。
（編輯：竹子）