南京紫金文交所交易什么
用資本撬動文化產業
江蘇是文化“高原”，卻沒有文化“高峰”。要借助資本的力量造就一批行業龍頭
“文交所是文化產業對接資本的重要途徑，是做大做強南京文化產業的必經之路。”南京市文化投資控股集團總經理謝國慶說。
據了解，目前南京約有8000多家文化企業，大部分企業規模較小，固定資產少，融資困難。
而南京作為六朝古都本身具有深厚的文化底蘊，全市文化產業發展專項資金申請項目已由最初的91項增加到217項，各類股權類、資產類文化項目、創意成果轉化交易活動頻繁，各類冠名權、經濟類、游戲動漫虛擬財產類等新興文化產權交易不斷涌現。對比其他省市地區，南京地域文化資源優勢明顯。
而且，目前全國20多個省市地區已經或準備成立文化產權交易所，文交所的戰略價值已經得到普遍認可。南京周邊的上海、安徽等地的文交所已經正式掛牌運營。“如果南京不成立一個立足南京、覆蓋全省、輻射周邊的文交所，南京的文化交易市場就會被瓜分，以致喪失本經濟區域范圍內文化作品交易的話語權和定價權。”謝國慶稱。
他還表示，成立文化產權交易所，有利于規范文化產權交易市場，打通文化產業鏈，幫助文化企業做大做強。
謝國慶認為，江蘇是文化“高原”，有很多文化企業，但比較分散，沒有“高峰”。“要樹立高峰，就要用投融資的功能，為中小文化企業做擔保、孵化和投資。幫助這些中小企業利用文化藝術品基金、擔保公司等資本力量，做大做強企業，形成全國的行業龍頭。”
在謝國慶和周勇看來，對于南京文化企業而言，文交所的成立意義重大。“南京有豐富的文化資源，紫金文交所將文化與信托、保險、銀行、租賃、擔保和基金等機構進行資源整合，以此激發南京文化資源的開發和挖掘，推動文化資源企業化、產業化、資本化進程，助力南京文化企業的現代化改造。”
一個悲劇引發的思考
不少文化人才在自己擅長的創作領域如魚得水，卻折戟于陌生的企業運營及資本運作中
2011年6月20日，資深作曲家、著名音樂家、音樂制作人蘇越因涉嫌合同詐騙5746萬元，在北京二中院受審。蘇越對自己的罪行供認不諱。
蘇越曾任中國音樂著作權協會理事，國際pops音樂學會會員，中國音樂家協會會員，中國音樂家協會流行音樂學會副主席、北京影音出版社社長、中央電視臺春節晚會藝術總監等職。上世紀80年代，創作歌曲《血染的風采》《黃土高坡》《熱血頌》，其間還為電視劇《永不放棄》《結婚十年》《大漢天子》作曲。
1996年，蘇越成立了自己的文化公司，開始影視劇和演出項目經營。后來發展到包括擔保公司、文化公司等10家公司都是由其實際控制。
從2006年開始，蘇越的公司運營不斷出現問題。“當時中央電視臺大量退片，以前訂的也不要了。”蘇越稱，央視共欠下其七八千萬未付款，導致公司無法周轉。從2007年，他開始鋌而走險，用一些做過的及想做而沒做成的項目，去借高利貸。僅2006、2007年的利息就付了6000多萬，總負債上億元。最后走上不歸路。
“我希望我將來有公民權的時候一直還能創作下去，寫音樂……”這是蘇越的懺悔。
“事實上，南京與蘇越有類似悲劇結局的人不在少數。他在自己擅長的文化創作領域如魚得水，卻折戟于陌生的企業運營及資本運作中。”江蘇弘業國際集團有限公司總裁周勇說。蘇越一事讓很多文化人為之惋惜：他們這些人的專長在于文化創作，而對于市場、融資、資本運作等并不在行。他們很希望有一個平臺專門給他們提供這樣的服務。
可喜的是，南京文化人將有自己的交易平臺江蘇紫金文化交易所有限公司，將于明年元旦前后正式啟動。
“建立紫金文交所的最初設想，來源于我和南京市文化投資控股集團總經理謝國慶對于省市文化產業整合與優勢互補的一次探討。”周勇透露。
據悉，江蘇紫金文化產權交易所有限公司由江蘇省蘇豪控股集團和南京市文化集團聯合發起，一期注冊資本5000萬元，愛濤文化、蘇豪投資、文化集團分別出資2000萬元、1000萬元、2000萬元，分別占其注冊資本的40%、20%、40%。
哪些東西能拿來交易
交易產品多元化，引進一場演唱會、出版一部小說，拍一部電影均可“上市”交易
“蘇越的案例告訴我們：專業的事情應該交給專業的人去做。”
周勇舉例說，如果“蘇越”拍一個電視劇缺4000萬的資金，就可以跟他們說，他們會把他的要求做成商業規劃放在文交所平臺。對這個項目感興趣，就會來跟文交所談。“我們會組織團隊對這個項目進行專業測評，看這個項目運作后會不會產生效益。收益是多少，如果高于銀行貸款利率，相信會有很多人愿意來投資。”
“這些事情就由我們來幫他做，他專心準備藝術創作就行了，組合演員、拍攝，最終做成一個產品。”周勇解釋說，文化產權交易平臺是一個積聚各方資源的平臺，成本相對比較低。
事實上，江蘇文化有自己的特點，可以放在文交所交易的東西非常多。如江蘇的紫砂、玉器、云錦、蘇繡等，又如創意、版權、股權、經營權、債權等都可以來交易。
江蘇紫金文交所的經營范圍包括新聞出版物、廣播影視作品、文化藝術產品及創意設計、網絡文化、軟件、動漫網游產品及其他文化產權和版權的登記代理、交易服務;企業管理及咨詢服務、會展服務、文化產業項目投資及咨詢;商務服務等。
“比如當前最火的藝術品交易。這個領域最大的問題就是辨別真偽。”周勇介紹，如果沒有好平臺，就沒有專家，就沒有風險彌補的機制，而有了專業的團隊就不會出現市場的缺失。
據介紹，為了在規則上創新，江蘇紫金文交所將成立中國最具權威性的藝術品金融行業專家委員會。集學術、科研、鑒定、市場為一體，并參考證券市場的運作模式建立嚴謹的鑒定、評估、定價、交易、交割、退出運作體系。
“我們的專家委員會，有一半來自業界各行的才藝專家，如紫砂、繪畫、玉器等專家。還有一半來自律師、會計師、做投融資的金融人才以及市場營銷拓展人才。”周勇介紹。
什么樣的藝術品能交易，什么樣的影視劇能上交易平臺，周勇稱他們都會有專門的隊伍進行評估。他們有很多人是做風投的，而無論是PE還是VC，最主要的責任就是要看企業是不是守法經營，利潤有沒有增長，法人治理結構、股權結構是否符合IPO的條件，未來前景怎么樣等等，“都會拿來做專業的分析”。
“這其實不需要很多人，我們交易所有一個專門的隊伍來進行評估，來判斷這個案子是否能成功。”周勇介紹，如果評估出這個案子不成功，說明其風險比較大，他們會選擇風險偏好比較強的人來投資;如果風險小，他們就會選擇風險偏好比較小的人來投資。
周勇介紹，除了文化企業的投資融資擔保之外，他們還會探索版權著作權、影視創作權、劇本的融資等功能。這在其他交易所也有成功案例，只是力度不夠大，他們希望能推進這一塊。
風險防范 輕易不把文化產品證券化
強化風險防范，提高門檻推行會員制，暫不對散戶開放
“交易市場的形成和發育、繁榮，需要有一定的時間過程，有一段漫長和崎嶇的路程要走，投資者和決策者要有足夠的心理準備。”周勇說。
“監管部門對文交所交易的各個商品，特別是文化標的物商品，有一條"紅線"。這條"紅線"就是把物品證券化，連續性競價。在我們設計之初就下定決心回避了這個問題。”周勇介紹，有些文交所甚至進行保證金交易，即杠桿交易。“我們當時在商量的時候，一開始就定位好，我們這個交易所是不做這方面的。”
周勇介紹，之前被媒體熱炒的天津文交所“像買股票一樣買藝術品”，犯的就是這個錯。
“我們是一個現貨藝術品流轉市場，會規避一些游走于交易法規邊緣的風險。”周勇透露，即使是玉器或江蘇名家書畫等產品，他們都會將這些物品設計成一個資產包，“它的轉讓和流轉，要嚴格遵循目前信托法，設計一些藝術品信托投資產品的交易方式。比如說，會有一些投資門檻的設定。”
周勇表示，這個信托產品份額及收益權是可以轉讓的，但是不采用連續競價交易模式。
“我們采取風險管理的第二個層次，就是對投資人實行會員制，但具體標準還在研討中。”周勇透露，“我們曾經設想過，會員風險金的準備不能少于500萬，這是一個起步的要求。”周勇解釋道，這500萬其實相當于在美國做期貨交易所第三個層次的會員。
他們還要看企業的背景，是否有發掘和發展文化企業的能力。如果是投資機構，特別是沒有商業背景的投資機構，門檻會更高。據悉，會員通常是企業法人。
國內多地文交所現狀
1.上海文化產權交易所于2009年6月15日投資創立，注冊資本3000萬，是國內首個綜合性文化產權交易平臺。
2.深圳文化產權交易所于2009年11月份正式掛牌成立，注冊資本1000萬，是中國繼上海之后第二個文化產權交易所。截至2010年5月12日，深圳文交所已統計可實現交易登記、交易簽約項目471宗，金額約85.69億元。其中實際成交金額59.29億元，意向成交26.4億元。
3.成都文化產權交易所(成都版權交易中心)于2010年5月19日掛牌成立。截至2010年7月底，總共完成登記和掛牌項目143個，涉及總金額280多億，其中版權類77個，產權類66個。
4.遼寧沈陽文化知識產權交易所于2010年6月2日正式掛牌成立，是全國第四個文化產權交易市場。該交易所成立首日，52個項目掛牌交易，投資額達190億元，包括電視電影、圖書版權、字畫收藏、文化設施、文化創意、發明專利、數字動漫、文化藝術8個門類，基本涵蓋了文化知識產權的各個領域。
5.安徽文化產權交易所于2010年8月9日掛牌成立，以文化企事業單位和文化產品為主要服務對象，主要經營文房四寶、琴棋書畫、動漫創意、廣播影視、廣告會展、旅游、藝術品收藏、廣播影視權益轉讓，文化藝術和網絡及休閑娛樂經營權、文化藝術經紀和市場服務經營權、各類出版權使用權、各類著作權益轉讓等。
6.湖北華中文化產權交易所于2010年10月9日在武漢成立，這是華中地區成立的首家文化產權交易機構。
（編輯：孫菁）